Федеральне агентство з освіти ГОУ ВПО
ВСЕРОСІЙСЬКИЙ ЗАОЧНИЙ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНИЙ ІНСТИТУТ
Контрольна робота
Дисципліна: Управління персоналом
Тема В«Персонал підприємства як об'єкт управлінняВ»
Виконала студентка: Іванова Е.А.
Гр. № 6
Залікова книжка № 07ФФБ01909
Перевірила: Кваскова А.І.
Курськ, 2011р.
Зміст
Введення
1. Людські ресурси як ключ ефективності функціонування фірми на сучасному етапі
2. Кадровий менеджмент як найважливіший фактор виживання фірми в умовах становлення ринкових відносин в РФ
. Цілі управління персоналом. Найважливіші напрямки діяльності служб управління персоналом
. Організаційна структура системи управління персоналу на підприємстві
. Комплекс пропозицій щодо підвищення ефективності діяльності служби управління персоналом на фірмі
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Трудові ресурси в усьому світі є тією продуктивною силою, від кількості, якості, рівня освіти та професіоналізму якої залежить політика кожної організації. p align="justify"> Підвищення ефективності використання трудових ресурсів - найважливіше доданок розвитку кожної організації та економіки країни і один з основних чинників зростання продуктивності праці.
Питання про персонал підприємства як об'єкт управління є найбільш актуальним у сучасно світі, так як без правильного, ефективного управління не можна з упевненістю говорити про В«хорошеВ» бізнесі!
Метою роботи служить вивчення наступних важливих питань, таких як:
В§ людські ресурси;
В§ кадровий менеджмент;
В§ мети управління персоналом;
В§ організаційна структура управління;
В§ комплекс пропозицій щодо підвищення ефективності діяльності служби управління персоналом.
1. Людські ресурси як ключ ефективності функціонування фірми на сучасному етапі
Людські ресурси = кількість людей (людські ресурси <# "justify"> В§ від створення мережевих спільнот (проектних груп);
В§ до підтримки і вдосконалення процедур (функцій) всередині організації.
Завдання керівництва компанії або проекту при використанні людських ресурсів полягає в наступному:
В§ виявлення прихованих людських ресурсів в організації;
В§ правильна розстановка і перестановка кадрів <# "justify"> Для цього в організації створюються бази даних навичок штатних та позаштатних працівників. Ці дані використовуються для розподілу та оптимізації використання людських ресурсів в проектах. p align="justify"> Важливі зміни в економіці розвинених західних країн, пов'язані з переходом до постіндустріального суспільства, стали особливо яскраво проявлятися в останню чверть ХХ століття.
Сучасний стан зовнішнього середовища підприємства можна охарактеризувати як гіперконкуренції, яка набуває світові масштаби. Це вимагає від підприємства гнучкості: можливості швидко переключатися з одного товару або процесу на інший, і в короткі терміни зменшувати або збільшувати випуск продукції. Змінюється сама концепція фірми. Якщо традиційно її основною функцією вважалося виробництво товарів, то тепер - виробництво знань, ноу-хау, розробка нових технологій. Фірми прагнуть до максимального використання всього спектру здібностей своїх працівників. p align="justify"> Інноваційна діяльність більше не є прерогативою окремих людей або спеціального підрозділу. Вона охоплює всі рівні і відділи підприємства. В результаті змінюється уявлення про вже усталених наукових категоріях. В індустріальному суспільстві під капіталом як В«самовозрастающей вартістюВ» переважно розумілися фінансові кошти, які інвестуються у виробництво і в результаті приносять додатковий дохід. Сьогодні все частіше говорять про В«людський капіталВ», працівник сьогодні - не...
