простий виконавець, а стратегічний ресурс компанії, основа її конкурентоспроможності. p align="justify"> Основні зміни в організації праці на сучасному підприємстві продиктовані необхідністю враховувати як зовнішні, так і внутрішні аспекти діяльності, не тільки пріоритети споживачів, але і потреби і гідності працівників. Саме підприємство вже не може з легкістю заміняти одного працівника іншим, бо саме індивідуальні здібності складових його особистостей служать запорукою виживання підприємства та успіху на ринку. Результат цього - зростаюча залежність компанії від її персоналу. Невипадково в останні роки виникла нова сфера ділових послуг - В«полювання за головамиВ» (headhunting), пов'язана з переманюванням топ-менеджерів і висококласних фахівців в компанію замовника. p align="justify"> Висококваліфікований фахівець прагне співпрацювати з компанією, продаючи власникам компанії не стільки свою здатність до праці, скільки конкретні результати інтелектуальної діяльності.
Сьогодні поряд з традиційним терміном В«економічна ефективністьВ» все частіше використовують і поняття В«соціальна ефективністьВ». Економічна ефективність означає реалізацію персоналом цілей організації (продуктивність праці, рентабельність, висока гнучкість і адаптивність до безперервно мінливої вЂ‹вЂ‹середовищі тощо) за рахунок економічного використання обмежених ресурсів. Соціальна ефективність виявляється в ступені досягнення індивідуальних цілей працівників і характеризує задоволення очікувань, бажань, потреб та інтересів співробітників (оплата та зміст праці, можливість особистісної самореалізації, задоволеність спілкуванням у колективі тощо). [6]
Практика управління людськими ресурсами в різних країнах відображає не тільки різноманіття національних шкіл і традицій кадрового менеджменту, але і свідчить про відсутність якоїсь єдиної концепції, так як строкатість використовуваних концептуальних схем нерідко посилюється їх взаємної суперечливістю.
. Кадровий менеджмент як найважливіший фактор виживання фірми в умовах становлення ринкових відносин в РФ
Кадровий менеджмент - це цілеспрямована діяльність керівного складу організації, керівників і фахівців підрозділів системи управління персоналом, включаючи розробку концепції і стратегії кадрової політики, принципів і методів управління персоналом. p align="justify"> Успіх діяльності будь-якої організації залежить від її співробітників. Персонал є одним з найважливіших ресурсів організації, необхідним для досягнення всіх її цілей і завдань. Саме від персоналу безпосередньо залежать економічні та інші можливості організації. Вкладення коштів у людські ресурси і кадрову роботу стають довгостроковим фактором конкурентоспроможності та ефективності діяльності організації в умовах ринкової економіки. p align="justify"> Технологія кадрового менеджменту організації охоплює широкий спектр функцій від прийому до звільнення кадрів:
В· вивчення ринку праці, пошук, вербування, найм, відбір і прийом персоналу;
В· ділова оцінка персоналу при прийомі, атестації, підборі і розстановці кадрів;
В· визначення заробітної плати і пільг, оформлення трудового контракту;
В· адаптація співробітників в колективі і професійна орієнтація;
В· мотивація трудової діяльності;
В· організація праці, розробка посадових інструкцій;
В· дотримання етики ділових відносин і корпоративної культури;
В· управління конфліктами і стресами;
В· оцінка трудової діяльності та атестація;
В· планування ділової кар'єри та управління службово-професійним просуванням;
В· забезпечення безпеки персоналу;
В· управління нововведеннями в кадровій роботі;
В· навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовка кадрів;
В· управління поведінкою персоналу в організації, дотримання дисципліни праці;
В· управління соціальним розвитком кадрів;
В· вивільнення персоналу.
Нова система кадрового менеджменту передбачає сильну і адаптивну корпоративну культуру, стимулюючу атмосферу взаємної відповідальності найманого працівника і ро...
