МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
Університет економіки і управління
Севастопольський факультет економіки та інформаційних технологій
Контрольна робота
По предмету В«Формування бізнес-моделіВ»
на тему: В«Побудова та опис бізнес-моделі швейній фабриціВ»
Виконала
студентка гр.: ЕП 5з
Лоцман А.С.
Севастополь 2010р.
Зміст
Введення
1. Побудова та опис бізнес-моделі, умови її реалізації
. Створення та побудова бізнес-моделі на прикладі швейній фабриці в Севастополі
3. Умови реалізації ЗАТ "Швейна фабрика" Модниця "в Севастополі
Висновок
Список літератури
Введення
Бізнес-модель логічно описує, яким чином організація створює, поставляє клієнтам і набуває вартість - економічну, соціальну та інші форми вартості. Процес розробки бізнес-моделі є частиною стратегії бізнесу. p align="justify"> Бізнес модель перетворює інновації: в економічну цінність для бізнесу. Вона детально описує, як фірма заробляє гроші шляхом чіткого визначення її місця в ланцюжку створення цінності. Бізнес модель будується з різноманітних компонентів бізнесу, які включають підприємництво, стратегію, економіку, фінанси, операції, конкурентні стратегії, маркетинг та стратегії сталого зростання. p align="justify"> Попросту кажучи, бізнес модель описує, як бізнес позиціонує себе в ланцюжка створення цінності в рамках своєї галузі і як він збирається себе забезпечити, тобто створювати прибуток.
У найзагальніших словах, бізнес модель - це метод сталого ведення бізнесу.
У теорії та практиці термін бізнес-модель вживається в широкому спектрі формальних та неформальних визначень, для передачі основних аспектів бізнесу, включаючи мета бізнесу, продуктовий ряд, стратегію, інфраструктуру, організаційну структуру, способи продажів, операційні процеси і політики.
Основна проблема, яка стоїть перед інвестором і підприємцем - це дізнатися майбутнє, отримати прогноз вартості бізнесу та прогноз фінансового стану фірми.
Маючи достовірний прогноз майбутнього можна заздалегідь прийняти потрібні управлінські рішення.
Побудова моделей та моделювання є одним із способів отримання уявлень про майбутнє. Щоб створити бізнес-модель підприємства потрібно чітко уявляти, що ми збираємося моделювати. p align="justify"> Зазвичай говорять про моделювання бізнес-процесів підприємства.
При цьому під бізнес-процесами розуміється процеси діяльності. Це цікаво управлінцям і консультантам з управління. p align="justify"> Фінансистів та інвесторів цікавить не діяльність, а матеріальні та фінансові потоки підприємства.
1. Побудова та опис бізнес-моделі, умови її реалізації
Також як людина у пошуках гармонії і пошуках себе в цьому житті вибирає між сім'єю, роботою, власними бажаннями і суспільними нормами, так і компанія весь час перебуває в пошуках - пошуках власної ніші, власної унікальності, порівнюючи свої цілі зі своїми можливостями для досягнення власних цілей. Іншими словами, у пошуках власної унікальної бізнес-моделі. p align="justify"> Що і навіщо шукати?
Що ж таке гармонійна бізнес-модель компанії? Це гармонійне поєднання цілей компанії, системи управління, продуктово-ринкового портфеля, системи взаємодії з контрагентами і принципами організації виробництва (див. Схему 1). br/>В
Цілі і розмір компанії.
Цілі власників бізнесу є одними з основних параметрів бізнес-моделі компанії. Вони справляють істотний вплив на інші параметри. Чи хочемо ми мати невеликий сімейний ресторанчик чи глобальну мережу ресторанів, аналогічну McDonald s, невелику пивоварню чи займатися масовим виробництвом пінливого напою, визначить нашу стратегію розвитку, систему залучення клієнтів, закупівель, організацію виробництва і т.д .
Розмір компанії - це перше, що дозволяє створити уявлення про бізнес компанії. Поглянувши на оборот і кількість людей, що працюють в компанії можна вже робити гіпотези щодо складності бізнесу, динаміки розвитку, ефективності роботи. Розмір компанії є об'єктивним показником, того що використовувані управлінські ініціативи ефективні. p align="justify"> Складність компанії (розмір) часто означає, що прості моделі управління будуть непридатні. Необхідні складні управлінські структури і си...
