ня матеріально-технічного забезпечення. Функціональний підрозділ матеріально-технічного забезпечення має у своєму складі розвинену структуру лінійних підрозділів, що займаються закупівлею сировини, обладнання, комплектуючих; транспортним обслуговуванням підприємств; управлінням складським господарством і запасами; обробкою інформаційних даних і обслуговуванням клієнтури фірми. Ці лінійні служби зв'язуються між собою як через керівництво, так і безпосередньо в залежності від характеру вирішення питань (Оперативного або довгострокового). p> Служба матеріально-технічного забезпечення, як показано на схемі, має централізоване управління і безпосередньо забезпечує не тільки постачання і збут продукції, але також планування і контроль її виробництва. Зазначена схема застосовується на фірмах, що спеціалізуються на випуску великих партій товарів, з технологічно близькою номенклатурою.
Типова схема централізованого управління матеріально-технічним забезпеченням без угруповання його служб застосовується, коли ті чи інші підрозділи служби мають найбільше значення для діяльності компанії в цілому. Зазвичай така схема властива фірмам з централізацією управління виробництвом всієї гами продукції, її контролю і збуту. Недолік цієї форми управління в тому, що в її рамках скрутно досягти повного взаємозв'язку при виконанні всіх завдань, стоять перед матеріально-технічним забезпеченням.
При варіанті децентралізованого управління із згрупованими службами матеріально-технічного забезпечення типова схема її організації передбачає окрему відповідальність за постачання виробництва і збут на кожному підприємстві фірми, що спеціалізується на випуску певних видів продукції. Ця схема припускає концентрацію функцій матеріально-технічного забезпечення в рамках однієї служби кожного підприємства, що відповідає за той чи інший вид продукції. У випадках коли в концентрації таких функцій немає необхідності, застосовується децентралізована форма управління з розкиданої службою матеріально-технічного забезпечення.
Як при централізованій, так і при децентралізованою схемою управління функції служби матеріально-технічного забезпечення можуть бути об'єднані з виробничими функціями в межах одного відділу. Можливий і інший варіант об'єднання функцій, при якому службі постачання і збуту товарів передається частина виробничих функцій. Це робиться для досягнення кращої координації між окремими службами фірми і свідчить про певний ступінь гнучкості застосовуваних організаційних структур.
Вибір конкретної форми організації управління постачанням та збутом на рівні фірм в різних галузях економіки в західних країнах, крім уже зазначених вище загальних причин, залежить також від цілого ряду інших чинників. Багато в чому структура організації та управління матеріально-технічним забезпеченням пов'язана з напрямком потоків продукції, її різноманіттям, особливостями постачальників і споживачів, стратегічними цілями фірми.
Так, наприклад, в видобувних галузях та аграрному секторі економіки, де постачання в основному характеризується відносно невеликим обсягом закупівель засобів виробництва і матеріалів, функції матерiально-технiчного забезпечення, як правило, організаційно не розмежовані на службу постачання і збуту. Вони поєднуються в єдиної службі. В обов'язок цієї служби входить також управління запасами і підтримання високої якості обслуговування споживачів. Окремо виділяється транспортна служба, відповідальна за перевезення товарів поза фірм і їх підприємств і виконання допоміжних операцій в терміналах.
На транспорті, у зв'язку, фінансових установах та сфері послуг, навпаки, основна робота в області матеріально-технічного забезпечення пов'язана з постачанням, оскільки об'єм операцій з розподілу готової продукції незначний або є особливим видом технології. Тут за організацію поставок, внутрішніх і зовнішніх перевезень, а також управління запасами, як правило, відповідає один підрозділ. Особливість системи матеріально-технічного забезпечення полягає в тому, що операції транспортних підприємств і сфери обслуговування можуть бути розкидані по різним регіонам. Наприклад, авіакомпанія може мати функціональні підрозділи в багатьох аеропортах, а телефонна компанія - кілька регіональних будівельних і виробничих підрозділів. У таких випадках організація закупівель і перевезень товарів здійснюється централізовано, а управління запасами - підрозділом постачальника в кожному регіональному виробничому центрі.
На фірмах обробних галузей промисловості є служби як для виконання функцій організації постачання сировиною і матеріалами, так і для організації збуту готової продукції. Це викликано головним чином значною специфікою проблем збуту готової продукції, її високою питомою вартістю і особливими властивостями за умовами зберігання та доставки.
На посередницьких фірмах організація і управління в області матеріально-технічного забезпечення також відо...
