Міністерство освіти і науки Російської Федерації
Філія Сочинського Державного Університету Туризму і Курортного Справи в м.Омську
Кафедра "Менеджменту"
До захисту допущена Захищено з оцінкою
В«___В» ___________ 200_р. В«__В» ___________200_г. br/>
Курсова робота
з дисципліни: В«Фінансовий менеджментВ».
Тема: В«Бюджет туристського підприємства: структура і принципи складання В»
Виконала студентка:
групи 031МО
Керівник роботи
Медведєва Т.А.
Омськ 2007
Зміст
Введення ............................................................................ 3
Глава 1. Бюджет туристського підприємства і процес його розробки
1.1 Види бюджетів туристського підприємства .................... 5
1.2 Структура і принципи складання бюджетів ............... 9
Глава2. Методологічні основи бюджетування
2.1Основние принципи і сутність бюджетування ........... 16
2.2 Організація бюджетування на туристському
підприємстві ............................................................... 20
Глава 3 . Аналіз системи бюджетування туристського
підприємства на прикладі турфірми В«ЮвініліяВ» г.Омска ............... 26
Висновок. ........................................................................ 33
Список літератури ................................................................ 34
Додаток 1 ....................................................................... 35
Додаток 2 ....................................................................... 36
Введення
Ця курсова робота має на меті вивчити і проаналізувати бюджет туристського підприємства, його, його структуру та принципи складання.
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити такі завдання:
- визначити основні принципи складання бюджету на туристському підприємстві
- вивчити основні види бюджетів організації
- розглянути організацію процесу бюджетування
- дослідити технологію бюджетування на туристському підприємстві
Предметом дослідження є туристське підприємство ТОВ В«Туристська фірма Ювінілія В», об'єктом процес бюджетування в турфірмі вцілому.
Актуальним завданням будь-якого підприємства на сучасному етапі є підвищення його конкурентоспроможності. Це пов'язане з жорсткістю конкурентної боротьби і різким обмеженням зовнішніх ресурсів. Дана ситуація призводить до відсутності можливостей для зростання бізнесу, виходу його на нові ринки, і зниження, в Зрештою, його конкурентоспроможності. У цих умовах необхідно налагодити самоналаштовуватися систему бізнесу, здатну адекватно і своєчасно реагувати на дії навколишнього середовища в усіх областях. p> Бюджетування є першим етапом розробки системи регулярного економічного управління і сприяє оптимізації фінансових потоків і ресурсів підприємства, що дозволяє значно знизити їх обсяг і потреба в них, собівартість і підвищити конкурентоспроможність підприємства. Особливо слід виділити бюджетування як найважливіше сполучна ланка між стратегічним і оперативним управлінням всіма господарськими операціями, спрямоване на координацію економічних процесів підприємства і, як наслідок, на підвищення його конкурентоспроможності. Таким чином, аргументована необхідність бюджетування для різних структур, складових фінансово-економічну систему держави, цим і визначається актуальність обраної теми.
Події, що сталися в останні роки структурні, майнові та правові зміни у вітчизняній промисловості неминуче викликають необхідність стратегічно орієнтовані програми розвитку промислових підприємств доповнювати бюджетуванням. Представляючи собою, специфічний підхід до організації управління господарсько-фінансовою діяльністю підприємства, воно забезпечує повну участь всіх підрозділів підприємства в процесах становлення комплексних планів на основі своєчасної та достовірної інформації про стан розробки та впровадження бюджетних систем планування і отчетності.В сучасній літературі наводяться різноманітні визначення поняття бюджету предпріятія.По Бистрову С.А бюджет туристського підприємства - це кількісне вопрлощеніе плану, характеризує доходи і витрати на певний період і каіталл, який необхідно залучити для досягнення планом целей.По Гагаріної Е.Н бюджет-це фінансовий документ, створений до виконання передбачуваних дій у вигляді прогнозу майбутніх фінансових операцій. У своїй роботі С.В. Ільдеменов з колективом авторів вважає, що поняття В«планВ» і В«бюджетВ» є за змістом дуже близькими. В англійській мові використовується слово В«бюджетВ», від нього вся процедура називається В«бюджетуваннямВ». [5, З 113-114]
У будь-якому туристському підприємстві існує необхідність впровадження механізму бюд...
