Методичка
Курсовий проект "Бізнес-план інновації"
1. Структура та зміст бізнес-плану
Бізнес-план - широко поширений в ринковій економіці інструмент менеджменту Він відображає кошти та ресурси необхідні для досягнення стратегічної мети фірми.
Стадії підготовки, розробки та пред'явлення бізнес-плану мають практичне значення.
. Підготовка до підприємницької діяльності передбачає відповіді на такі питання:
.1. Чи справді хочете займатися підприємництвом? p align="justify"> .2. Чи життєздатна інноваційна ідея виробництва товару? p align="justify"> .3. Чи є джерела ресурсів для реалізації ідеї? p align="justify">. Розробка бізнес-плану передбачає пошук відповідей на питання:
.1. Що буде товаром? p align="justify"> .2. Хто буде купувати товар? p align="justify"> .3. Яких і скільки ресурсів буде потрібно для виробництва товару? p align="justify"> .4. Чи буде від продажу товару прибуток? p align="justify">. Пред'явлення бізнес-плану учасникам підприємницької діяльності дозволяє:
.1) для самого себе: а) визначити шлях для досягнення мети і позначити складності на нас, б) усвідомити всі функції управління;
.2) для своїх партнерів: а) домогтися згоди і єдності дій, б) визначити організаційну структуру фірми і роль кожного для досягнення мети;
.3) для інвесторів: а) переконати у серйозності та правомочності затівається справи, б) довести зворотність кредиту з обумовленими відсотками.
Структура бізнес-плану
Обсяг всієї сукупності бізнес-плану становить близько 50 сторінок машинописного тексту. Трудомісткість розробки - 40 чел.-ч. Розробниками можуть бути: 1) фахівці консалтингової фірми, 2) самі підприємці, 3) підприємці з консультацією у фахівців. p align="justify"> Послідовність дій: 1) формування ідеї та пошук інформації; 2) розробка документів; 3) коригування, редагування та оформлення; 4) захист, доказ.
Причини ухилення від розробки бізнес-плану: 1) "Краще працювати, а не планувати" (лінь), 2) "Планування вимагає спеціальних знань" (слабка теоретична підготовка); 3) " Планування занадто дорого "скупість).
2. Методика розробки бізнес-плану
Методика передбачає дії в логічній послідовності з написання текстів, проведення розрахунків і викреслювання схем, таблиць, графіків. Для зручності роботи над частинами бізнес-плану передбачається пошук і написання відповідей на послідовно поставлені питання. p align="justify"> Черговість формування складових план частин наступна: 1) "Аналіз стану ринку" (№ 3), 2) "Опис товару" (№ 4), 3) "Виробничий план" (№ 5 ), 4) "План маркетингу; (№ 6), 5)" Організаційний план "(№ 7); 6)" Фінансовий план "(№ 8); 7)" Оцінка ризику "(№ 9); 8) "Програми" (№ 10); 9) "Вступна частина" (№ 2); 10) "Титульний лист" (№ 1).
Всі перераховані частини можуть бути зведені в три блоки:
а) "Документи, пов'язані з дослідженням ринку" (№ № 3,4,6);
б) "Виробничо-організаційні та економічні документи" (№ № 5,6,7,8);
в) "Документи спеціального призначення" (№ № 9,10,2,1).
Основними принципами розробки всього бізнес-плану та окремих його частин є: розгляд питань від загального до приватного, від потреб в товарі до основних його характеристикам і способам просування на ринок. Питання, на які необхідно дати відповідь, наведені для кожної частини бізнес-плану. p align="justify">. Документи, пов'язані з дослідженням ринку. p align="justify">). "Аналіз стану ринку":
.1. Які область, місто, район призначені в якості ринку пропонованого товару? 1.2.Какови географічні, економічні соціально-демографічні характеристики обраного ринку? 1.3. Які фірми вже функціонують на обраному ринку з аналогічним товаром? 1.4.Какова ступінь насиченості ринку товарами-аналогами? 1.5. Які тенденції зміни ступеня насиченості ринку на найближчі три роки? 1.6. Яка загальна тенденція попиту на товари-аналоги? 1.7. Які фірми можуть стати конкурентами? 1.8. Чому покупці віддадуть перевагу пропонований товар? 1.9 Які покупці більшою мірою зацікавлені в цьому товарі? p align="justify"> Крім текстів у даній частині бізнес-плану рекомендується привести таблицю, що характеризує обраний сегмент ринку, і графік з прогнозом попиту на товари-аналоги.
Таблиця 1
В В
бізнес план товар сегмент
