Міністерство освіти і науки Російської Федерації
ГОУВПО В«Комсомольський-на-АмуріВ» державний
технічний університет В».
Факультет: Економіки та менеджменту
Кафедра: Фінанси і кредит
Звіт з дисципліни
В«Короткострокова фінансова політика В»
Виконав:
Викладач: Протченко П.М.
Комсомольськ-на-Амурі
2007
План
ВСТУП
1. Коротка характеристика підприємства. p> а) Характеристика продукту.
в) Характеристика конкурентів.
б) Характеристика ринків.
2. Організаційний план. p> 3. План виробництва. p> 4. Розрахунок точки беззбитковості. p> 5. Ризики підприємства. p> Висновок.
ВСТУП
Стратегії підприємства не існують в порожнечі, а завжди слугують досягненню конкретних цілей.
Мета підприємства - такий стан майбутньої реальності, якого підприємство бажає домогтися власними зусиллями.
Стратегія підприємства - комплекс політичних установок підприємства і перспективних програм дій, в рамках яких планується досягнення мети.
Цілі і стратегії розглядаються консультантом в комплексі, тому що не тільки цілі визначають стратегії, а й стратегії значною мірою впливають на визначення цілей. Так, досягнення деяких конкретних цілей підприємства може бути здійснено деякими певними стратегіями, але застосувати ці стратегії підприємству не завжди дозволяє власний потенціал. Наприклад, підприємство, що випускає напівфабрикати для меблевої промисловості - меблеві плити для виготовлення корпусних меблів - може сформулювати стратегічну мету як досягнення 50% частки ринку з постачання всіма видами напівфабрикатів невеликих регіональних меблевих фабрик. Стратегія досягнення мети передбачає розширення асортименту підприємства, включення в нього фурнітури, меблевих тканин, поролону, тощо, а також стимулювання збуту через особисті продажі - використання комівояжерів. Якщо потенціал підприємства не дозволяє створення необхідних товарних запасів і організацію агентської мережі, повинна бути переглянута не тільки стратегія, а й мета.
Теоретично, кожне підприємство має мети і стратегії, які регламентують його діяльність. Комплекс "Цілі-стратегії" задає основні напрямки пошуку ринкових можливостей, підтримує в запланованих рамках витрати, визначає кількість і кваліфікацію персоналу. Доведені до кожного працівника мети, опрацьовані і оприлюднені на підприємстві стратегії, змушують персонал пристосовувати власні цілі до цілей підприємства, власні стратегії - до його стратегіям. Прийняття підприємством стратегій вивільняє вище керівництво від рутинної роботи та необхідності приймати рішення з усіх дрібним питань, створює можливість делегування тактичних рішень середньому керівній ланці і працівникам на місцях.
На практиці для багатьох російських підприємств характерна "розмитість" комплексу "Цілі-стратегії". Звичайними цілями є отримання "Хорошою" прибули і "розвиток" підприємства, стратегіями - сформовані традиції і методи діяльності. Такі стратегії втрачають свій спрямовує і стабілізуючий ефект, дозволяють будь-яка творчість персоналу, виправдовують будь-які витрати, сприяють розпорошення сил і засобів.
Будь-яка фірма. яка починає свою діяльність або вже діюча, на початку нового проекту, зобов'язана чітко представити потребу на перспективу у фінансових, матеріальних, трудових та інтелектуальних ресурсах, джерела їх отримання, а також уміти точно виконувати розрахунки ефективності використання ресурсів, наявних в процесі діяльності фірми. В умовах ринкової економіки підприємцям не варто розраховувати на стабільний дохід і успіх без чіткого і ефективного планування своєї діяльності, постійного збору та акумулювання інформації як про стан цільових ринків, положенні конкурентів на них, так і про власні можливості та перспективи. Одним з головних напрямків стратегічного планування є бізнес - планування, яке передбачає перспективу розвитку, у випадку якщо він правильно складений і відповідає на найважливіше для бізнесмена питання - чи варто вкладати гроші в той чи інший проект, чи принесе він доходи, які зможуть окупити всі витрати сил і засобів.
БІЗНЕС - ПЛАН ВАТ В«ХТЗ ІМ. С. Орджонікідзе В»НА 2003 РІК
1 Коротка характеристика підприємства
В даний час ХТЗ є відкритим акціонерним товариством. ВАТ В«ХТЗ ім. С.Орджонікідзе В»було засновано у формі акціонерного товариства шляхом перетворення державного сільськогосподарського підприємства згідно указу Мінмашпрому Україна № 1656 від 22.12.94 р.
Юридична адреса підприємства: м.Харків, Московський проспект, 275 Головний директор: П.П, Тодоров. p> Галузь: машинобудування
Вид економічної діяльності: виробництво сільськогосподарських тракторів.
а) Характеристи...
