ованих. На базі аналізу відхилень вживаються відповідні управлінські рішення. Рівень прийняття цих рішень залежить від величини відхилення (наприклад, 5%, 10 % І т. д.), і це має бути відображено в регламентах. Також на базі відхилень можна будувати систему мотивації менеджерів, однак підходити до цього слід досить обережно й гнучко-за складності отримання точних прогнозів окремих сферах бізнесу. Така система створюється, якщо бюджетування вже налагоджено і стабільно працює.
Маючи повноцінну систему бюджетування, що включає в себе системи планування, обліку і контролю, компанія в цілому і підрозділи зможуть оцінювати ефективність своїх рішень і накопичувати успішний досвід, та й неуспішна теж, роблячи відповідні висновки на майбутнє, т е проводити повноцінний аналіз.
В В
1.2 Основні етапи впровадження системи бюджетування на підприємство
Отже, рішення про постановці бюджетування прийнято. Які подальші дії? Етапи впровадження:
1. Проведення управлінської та фінансову діагностики компанії. Зазвичай в процесі бізнес-діагностики проводиться оцінка поточного стану структури і системи управління підприємством і аналіз ефективності існуючої системи фінансового планування і контролю з точки зору повноти, достовірності та оперативності надання інформації .. Багато компанії добре навчилися проводити аналіз різної інформації, пов'язаної з їхньою бізнесом, складати аналітичну звітність, планувати. Досить велика кількість компаній становлять (Або принаймні намагаються це робити) основні фінансові бюджети - бюджет руху грошових коштів і бюджет доходів і витрат. Великі підприємства, працювали ще за радянських часів, зазвичай відрізняються сильними планово-економічними відділами, куди раніше стікалася вся інформацію про фінансово-економічної діяльності і де була налагоджена система планування та звітності. Наявність такої управлінської бази спрощує процес постановки системи бюджетування .
2. Розробка концепції системи бюджетування . Визначаються цілі, завдання та принципи її побудови, склад і структура системи (центри фінансової відповідальності, форми, регламенти). Проводиться опис процесів планування, контролю та аналізу. p> 3. Розробка системи бюджетування в компанії. Основні типові етапи і результати робіт по цьому пункту представлені таблиці (додаток А). p> 4. Автоматизація та навчання. В укрупненому вигляді етапи робіт даного пункту представлені в таблиці (Додаток Б). p> 5. Загальний аналіз виконаної роботи та її результатів, висновки. <В
2. Значення бюджету
В
2.1 Бюджет його зміст, функції
Бюджетне планування (budgeting) - саме деталізоване планування. Згідно визначенню Інституту дипломованих бухгалтерів з управлінського обліку США, бюджет - кількісний план у грошовому вираженні, підготовлений і прийнятий до певного періоду показує величину доходу, яка повинна бути досягнуто, і (або) витрати, які повинні бути понесені протягом цього періоду, і капітал, який необхідно залучити для досягнення даної мети. Бюджет - Це документ, в якому цілі компанії, сформульовані в плані, отримують кількісне вираження. Іншими словами, бюджет показує, як намічені цілі будуть реалізовуватися. Бюджет не має стандартної форми. За оцінками фахівців, через те, що підприємства не формують річні бюджети, вони втрачають за рік до 20% своїх доходів. Необхідно постійно порівнювати бюджет з фактичними даними, аналізувати відхилення, підсилювати сприятливі і зменшувати несприятливі тенденції, удосконалювати методологію планування. Структура бюджету залежить від того, що є предметом бюджету, розміру організації, кваліфікації розробників. Бюджет має надавати інформацію доступно і ясно для користувачів. Функції бюджету:
1. Планування операцій забезпечують досягнення мети;
2. Координація різних видів діяльності і окремих підрозділів;
3. Стимулювання керівників усіх рангів у досягненні цілей центрів відповідальності;
4. Контроль поточної діяльності, забезпечення дисципліни;
5.Возможность аналізу результатів діяльності організації в цілому і її підрозділів;
6. основа для оцінки виконання плану центрами відповідальності (премія -% від позитивного відхилення по центру відповідальності, наприклад, економія матеріалів).
Залежно від поставлених завдань розрізняють такі види бюджетів: 1) генеральні і приватні, 2) гнучкі і статистичні
В
2.2 Загальна схема формування бюджетів на підприємстві
Єдиної моделі побудови бюджету не існує - для кожного конкретного підприємства бюджет буде індивідуальний. Сам процес бюджетування передбачає творчий підхід, готових шаблонів і моделей тут не буває. Важливо також розуміти, що бюджет необхідний тільки самої компанії, її керівництву і власникам, державні орга...
