Зміст
Введення
Формування і управління асортиментом
Номенклатура і товарний асортимент
Асортиментна концепція
Структура асортименту
Прогноз і планування
Управління асортиментом
Управління товарним асортиментом фармацевтичного
підприємства за допомогою АВС і XYZ-аналізу
Вилучення неефективних товарів
Конкурентоспроможність і якість товару
Розрахунок раціональної структури асортиментів
фармацевтичного підприємства
Висновок
Список використаної літератури
Введення
На сьогоднішній день на ринку присутня величезна кількість компаній. Кожна з них займається яким-небудь видом діяльності - виробництво, торгівля, послуги та т.п. p> Споживач пред'являє все нові, більш вишукані вимоги до товарів. Покупці хочуть, щоб куплені ними товари були більш практичними, гарними, довговічними. А виробники змушені задовольняти постійно зростаючі запити своїх клієнтів. Ось чому корекція асортименту дуже важлива сьогодні (3). p> Сутність планування, формування та управління асортиментом полягає в тому, щоб виробник своєчасно пропонував певну сукупність товарів, які б, відповідаючи в цілому профілю його виробничої діяльності, найбільш повно задовольняли вимогам певних категорій покупців (1).
Отже, товарний асортимент - це вся сукупність виробів, випущених підприємством. Вона включає різні види товарів. Вид товару ділиться на асортиментні групи відповідно до функціональними особливостями, якістю, ціною. Кожна група складається з асортиментних позицій (різновидів чи марок), які утворюють нижчу щабель класифікації (5).
В§ Управління асортиментом - діяльність, спрямована на досягнення вимог раціональності асортименту.
в–Є Асортиментна політика - система заходів з визначення набору товарних груп, найбільш бажаних дня успішної роботи на ринку і забезпечують економічну ефективність діяльності підприємства в цілому.
Основними завданнями асортиментної політики є:
1) задоволення запитів споживачів.
2) завоювання нових покупців.
3) оптимізація фінансових результатів підприємства (16).
Таким чином, представляється актуальним розглянути особливості формування асортиментної політики аптечного закладу як один із способів збільшення якості обслуговування клієнтів і, як результат, спосіб збільшення прибутку фармацевтичної організації.
В
Теоретична частина
В
Формування і управління асортиментом
Номенклатура і товарний асортимент
В
Сутність планування, формування та управління асортиментом полягає в тому, щоб товаровиробник своєчасно пропонував певну сукупність товарів, які, відповідаючи в цілому профілю його виробничої діяльності, найбільш повно задовольняли вимогам певних категорій покупців. Набір товарів, пропонованих підприємством-виробником на ринку, називають асортиментом (5).
Номенклатура, або товарний асортимент, - це вся сукупність виробів, випущених підприємством. Вона включає різні види товарів. Вид товару (лікарський препарат, медична тахніка, шовний матеріал, хірургічний інструментарій) ділиться на асортиментні групи (типи) відповідно до функціональними особливостями, якістю, ціною. Кожна група складається з асортиментних позицій (Різновидів чи марок), які утворюють нижчу щабель класифікації. Наприклад, підприємство виробляє антибіотики та імунобіологічні препарати. Антибіотики представлені нативними (природними), напівсинтетичними і синтетичними (у тому числі і структурні аналоги нативних речовин) препаратами. Останні мають кілька різновидів, відрізняються дозуванням, лікарської формою і деякими фармакологічними параметрами (10).
Товарний асортимент характеризується широтою (кількістю асортиментних груп), глибиною (кількістю позицій у кожній асортиментній групі) і сопоставимостью (Співвідношенням між запропонованими асортиментними групами з погляду спільності споживачів, кінцевого використання, каналів розподілу і цін).
Формування асортименту - проблема конкретних товарів, їх окремих серій, визначення співвідношень між В«старимиВ» і В«новимиВ» товарами, товарами одиничного і серійного виробництва, В«наукомісткимиВ» і В«звичайнимиВ» товарами, упредметненими товарами і чи ліцензіями і В«ноу-хауВ». При формуванні асортименту виникають проблеми цін, якості, гарантій, сервісу, чи збирається виробник відігравати роль лідера у створенні принципово нових видів продуктів чи змушений слідувати за іншими виробниками (7).
В
Асортиментна концепція
Формуванню асортименту передує розробка підприємством асортиментної концепції. Вона Це спрямоване побудова оптимальної асортиментної структури, товарної пропозиції, при цьому за основу приймаються, з одного боку, споживчі вимоги певних груп (сегментів ринку), а з іншого, - необхідніс...
