ча стратегія компанії частково спланована і частково реагує на мінливі обставиниВ» [3]. p align="justify"> На думку М. Портера, В«стратегію можна розглядати як вплив перешкод для конкурентних сил або як визначення позиції в галузі, де компанія буде найменш вразлива для цих силВ» [13].
В«Стратегія - це створення унікальної і вигідної позиції, що передбачає певний набір видів діяльності. Якби була тільки одна ідеальна позиція, не було б ніякої потреби в стратегії. Завдання всіх компаній у цьому випадку була б цілком очевидна - кожна з них прагнула б першою знайти цю позицію і зайняти її. Суть же стратегічного позиціонування полягає у виборі видів діяльності, відмінних від видів діяльності конкурентів В»[1]. p align="justify"> Тому замість одного визначення ряд авторів вважають правильним розглядати кілька визначень стратегії, кожне з яких має право на існування і відображає певний функціональний сенс.
Стратегія визначає призначення організації, її цілі, плани дій та розподіл ресурсів. Вибір стратегії означає визначення конкурентної ніші. У стратегії для створення конкурентної переваги враховуються сильні і слабкі сторони організації, а також можливості та загрози, що виникли у зовнішньому середовищі. Стратегія логічно обгрунтовує розподіл завдань на вищому середньому рівні управління, що забезпечує координацію функцій і організаційну структуру. p align="justify"> В основі розробки стратегії зараз і в осяжному майбутньому лежить стратегічний аналіз, який повинен спиратися на велику кількість вкрай різноманітних і рухомих факторів, що знаходяться в процесі постійних швидких змін і встановлення складних взаємозалежностей. Для різних об'єктів управління, часто діють в різних соціально-економічних умовах і географічному оточенні, питома вага кожного з них надзвичайно відрізняється, а іноді робить ці фактори непорівнянними. У цьому зв'язку можна відмовитися від прямого копіювання невластивих для організації моделей і підходів, а на їх основі розробити принципово нові, свої адаптовані моделі [5]. p align="justify"> Зовнішньоекономічна політика кожного підприємства так чи інакше взаємодіє або знаходиться під відчутним тиском зовнішньоекономічної політики країни, що враховує, у свою чергу, по мірі можливості світові тенденції і політичний вплив інших країн і міжнародних організацій.
Найпоширеніші і широко висвітлені в літературі стратегії розвитку організації називають базисними або еталонними. Вони відображають чотири різних підходи до росту фірми і пов'язані зі зміною стану одного або групи елементів: продукт, ринок, галузь, конкурентне становище фірми, технологія. Кожен з даних елементів може знаходитися в одному з двох станів: існуючий стан або новий стан. p align="justify"> Першу групу еталонних стратегій складають так звані стратегії концентрованого зростання. Це ті стратегії, які пов'язані із зміною продукту або ринку і не зачіпають інші елементи. У разі проходження цим стратегіям фірма намагається поліпшити свій продукт або почати виробляти новий, не змінюючи при цьому галузі. Що стосується ринку, фірма веде пошук можливостей поліпшення свого положення на існуючих ринках або переходу на нові ринки. Конкретними типами стратегій першої групи є наступні:
. Стратегія посилення позиції на ринку, при якій фірма робить все, щоб виданому ринку з даним продуктом завоювати кращі позиції. Для реалізації цієї стратегії потрібно посилення маркетингу і допускається також здійснення стратегії так званої горизонтальної інтеграції, що дозволяє встановити контроль над своїми конкурентами. p align="justify">. Стратегія розвитку ринку, що полягає в пошуку нових ринків для вже виробленого продукту. p align="justify">. Стратегія розвитку продукту, передбачає вирішення завдання зростання організації за рахунок виробництва нового продукту для його реалізації на вже освоєному ринку [5]. p align="justify"> Другу групу еталонних стратегій складають такі стратегії, які передбачають розширення фірми шляхом додавання нових структур. Ці стратегії називаються стратегіями інтегрованого зростання. Фірма може вдаватися до таких стратегіям, якщо вона знаходиться в сильному бізнесі, не може здійснювати стратегії концентрованого зростання. p align="justify"> Виділяються два основних типи стратегії інтегрованого зростання.
. Стратегія зворотної вертикальної інтеграції, спрямована на ріст фірми за рахунок придбання або встановлення контролю над постачальниками, а також за рахунок створення дочірніх структур, що здійснюють постачання. Реалізація стратегії зворотної вертикальної інтеграції може дати фірмі сприятливі результати, пов'язані із зменшенням залежності від коливання цін на комплектуючі та матеріали. p align="justify">. Стратегія вперед йде вертикальної інтеграції, що виражається і зростанні фірми за рахунок придбання або встановлення контролю над підприємствами, що знаходяться...
