нкцій і процесу здійснення бюджетування на підприємстві, а також проведення аналізу беззбитковості в другій частині курсової роботи на основі даних конкретного підприємства.
1. Бюджет і бюджетування: поняття, сутність, призначення
Поряд з контролем однієї з найважливіших функцій управління є планування, яке являє собою оцінку поставленої організацією мети з точки зору того, які ресурси для цього необхідні і чи будуть вони доступні, коли в них виникне потреба. Планування має на увазі під собою процес визначення дій, які повинні бути виконані в майбутньому.
На підприємствах планування нерозривно пов'язане з фінансовими ресурсами. Прогнозування ємності ринку - це початкова точка будь-якого планування в умовах ринкової економіки. Організація як економічний суб'єкт ставить перед собою різні мети, причому як у короткостроковій, так і довгостроковій перспективі. Вирішення всіх поставлених завдань неможливе без розробки планів досягнення цілей.
Виділяють такі рівні планування:
стратегічний рівень (На певних проміжках часу є можливість у зміні ресурсів і факторів без втрати результативності діяльності);
оперативний рівень (Можливість регулювання існує для обмеженої кількості факторів виробництва);
тактичний рівень (Існує можливість варіювання однієї частиною ресурсів у широких межах, а інший - обмежено).
Стратегічне планування здійснюється на довгострокову перспективу і має на увазі формулювання цілей, завдань, масштаби і сфери діяльності підприємства на якісному рівні або у вигляді загальних кількісних орієнтирів.
Тактичне планування здійснюється на середньострокову перспективу (від 1 до 5 років) і визначає ресурси, які необхідні підприємству для вступу на обраний стратегічний рівень, виконується у формі бізнес-планування.
Оперативне планування охоплює поточну діяльність підприємства, здійснюється у формі бюджетування.
Бюджетування являє собою, з одного боку, процес складання фінансових планів і кошторисів, а з іншого - управлінську технологію, призначену для вироблення і підвищення фінансової обгрунтованості прийнятих управлінських рішень.
При постановці бюджетування як процесу важливо визначити його об'єкт. Для бюджетування як управлінської технології важливо також визначити рівні складання та консолідації бюджетів, відповідні рівням управлінської ієрархії (бюджети дочірніх компаній або центрів фінансової відповідальності).
Основним об'єктом бюджетування є бізнес. В якості об'єкта фінансового планування можуть виступати виробництво і збут продуктів одного або декількох видів, відокремлені територіально, технологічно або за сегментами ринку. Бюджетування застосовно до безлічі об'єктів різного рівня: компанії або підприємству в цілому; окремому структурному підрозділу (бюджет відділу, цеху, дільниці); програмі робіт або функції управління (бюджет комерційних витрат, бюджет продажів і так далі); окремим контрактом або проекту; спеціально виділеним центрам обліку (центри прибутку, центри витрат, венчурцентри тощо).
Бюджетування дозволяє управляти фінансами як окремого бізнесу, так і підприємства в цілому, при цьому визначаються набір видів бізнесу, терміни і напрями реструктуризації та того подібне.
Бюджетування може здійснюватися також на різних стадіях виробництва продукції (для розрахунку внутрішньої собівартості виробу або напівфабрикату по переділах).
Бюджетування-це технологія фінансового планування, обліку і контролю доходів і витрат, одержуваних від бізнесу на всіх рівнях управління, що дозволяє аналізувати прогнозовані фінансові показники і управляти за їх допомогою ресурсами [7].
В основу бюджетування, насамперед, покладена розробка різних видів бюджетів (планів), які є одним з основних інструментів управління підприємством.
Перед тим як ввести поняття бюджету, необхідно зупиниться на проблемах термінології. Зазвичай поняття В«бюджетВ» ми пов'язуємо з такими визначеннями, як державний, федеральний, місцевий. В управлінському обліку як самостійної підсистемі обліку в західних країнах термін В«бюджетВ» використовується в дещо іншому сенсі, який ближче до нашого терміну В«кошторисВ» (кошторис доходів і витрат). Процес складання бюджетів - один з найважливіших в системі планування і контролю в управлінському обліку. Складання бюджету є процесом планування. p> Бюджети представляють собою ключовий інструмент системи управлінського контролю. Практично всі організації, за винятком самих дрібних, складають бюджети. Багато організації в якості річного бюджету розглядають план прибутку, який показує плановану діяльність організації за центрами відповідальності для отримання прибутку. Майже всі неприбуткові організації також складають бюджети. Бюджет може мати нескінченну кількість видів і форм. Його структура залежить від того, що є предметом складання бюджету; розміру організації; ступеня, у які...
