Новосибірський Державний Технічний Університет
Кафедра В«Економіка підприємствВ»
Контрольна робота з курсу В«МаркетингВ»
Варіант № 10
Виконана
студентом Машир О.С
залікова книжка № 130280228
гр. № ЕМЗ 81
Перевірено викладачем
Кисліциній О.А
Новосибірськ 2011р.
ВСТУП
Планування - процес визначення цілей, стратегій, а також заходів з їх досягнення за певний період часу виходячи з припущень про майбутні ймовірних умов виконання плану. [3, с.24]
У кожній компанії на кожному рівні продукту (виробництво, торгова марка) повинен бути розроблений маркетинговий план. Маркетинговий план - один з найважливіших результатів маркетингового процесу, який містить такі елементи: короткий огляд і зміст; огляд поточної маркетингової ситуації; аналіз можливостей і проблем; фінансові та маркетингові цілі; огляд маркетингової стратегії; програми дій; визначення передбачуваних прибутків і збитків і короткий огляд заходів з контролю за реалізацією плану. [1, с. 30] Орієнтоване на ринок стратегічне планування є управлінський процес досягнення і підтримки стабільної рівноваги цілей, можливостей і ресурсів організації і нових ринкових можливостей. Мета стратегічного планування - створення і реформування бізнесу і продукту компанії, спрямовані на успішний її розвиток і досягнення поставлених цілей. p align="justify"> Стратегічне планування здійснюється на чотирьох рівнях: корпорації, підрозділи, бізнес-одиниць та виробничої лінії.
1. ПЛАНУВАННЯ В СИСТЕМІ МАРКЕТИНГУ
Кожна компанія повинна знайти свій стиль роботи, щонайкраще враховує специфіку умов, можливостей, цілей і ресурсів. Усім компаніям необхідно думати про майбутнє і розробляти довгострокові стратегії, що дозволили б оперативно реагувати на мінливі умови ринку
Багато компаній ведуть свою діяльність без усяких планів. Цьому є наступні пояснення:
менеджери противляться складанню письмового плану, оскільки це вимагає значного часу; [1, с.35]
висувається аргумент, що ринок міняється занадто швидко, тому від планів немає ніякої користі.
Все ж формальне планування має ряд переваг. Воно спонукає керівництво постійно думати про майбутнє. Воно змушує компанію чіткіше визначати свої цілі й політику, приводить до кращої погодженості в роботі і дає об'єктивні показники ефективності роботи. Ретельне планування допомагає компанії передбачати зміни середовища й ...
