панії і контролює такі напрямки діяльності компанії, як: управління активами, планування та виконання бюджету, аудит, податкове планування, бухгалтерська та управлінська звітність.
У групі функцій фінансового директора основними є:
Управління активами. Функціями цього управління є виявлення реальної потреби в окремих видах активів виходячи з передбачуваних обсягів операційної діяльності підприємства та визначення їх суми в цілому, оптимізація складу активів з позицій ефективності комплексного їх використання, забезпечення ліквідності окремих видів оборотних активів і прискорення циклу їх обороту, вибір ефективних форм і джерел їх фінансування.
Управління капіталом. У процесі реалізації цієї функції визначається загальна потреба в капіталі для фінансування формованих активів підприємства; оптимізується структура капіталу з метою забезпечення найбільш ефективного його використання; розробляється система заходів з рефінансування капіталу в найбільш ефективні види активів .
Фінансовий директор керує фінансовим департаментом, який входить в структуру компанії і контролює такі напрямки діяльності компанії, як: управління активами, планування та виконання бюджету, аудит, податкове планування, бухгалтерська та управлінська звітність.
Враховуючи наявність фінансових проблем у підприємства посаду фінансового директора треба залишати.
1.3 Чи доцільний переклад працівників основного виробництва на комбіновану оплату праці?
Попит на продукцію підприємства не рітмічен, пряма відрядна оплата праці призводить до затоварювання продукції та перетворенню прибутку в запаси. Тому доцільно застосовувати комбіновану оплату праці. p align="justify"> При стабільному попиті на продукцію оплата повинна бути прямій відрядній, при скороченні попиту - безтарифної.
Пряма відрядна оплата праці - оплата праці робітників підвищується в прямій залежності від кількості вироблених ними виробів і виконаних робіт з твердих відрядних розцінок, встановлених з урахуванням необхідної кваліфікації.
При використанні безтарифної системи оплати праці заробіток працівника залежить від кінцевих результатів роботи підприємства в цілому, його структурного підрозділу, в якому він працює, і від обсягу коштів, що спрямовуються роботодавцем на оплату праці.
Така система характеризується наступними ознаками: тісним зв'язком рівня оплати праці з фондом заробітної плати <# "justify"> 1.4 Розрахувати ТФП на початок і кінець операційного періоду. Розрахувати додаткові витрати для фінансування ТФП?
Поточні фінансові потреби можуть визначаються за формулою:
ТФП = З + ДЗ - КРЗ, (2)
де З - запаси сировини, матеріалів, незавершеної і готової продукції; ДЗ - дебіторська заборгованість;
КРЗ - кредиторська заборгованість.
ТФП1 кв = 240 + 450 - 200 = 490 тис. руб. (3)
ТФП2 кв = 532,5 + 625 - 400 = 757,5 тис. руб. (4)
Поточні фінансові потреби збільшилися до кінця періоду. Це означає, що діють несприятливі фактори для фінансового стану підприємства, а саме заморожується кошти в запасах і покупцям і замовникам надається тривала відстрочка в оплаті продукції. br/>
ТФП2 кв. - ТФП1 кв. = 757,5 - 490 = 267,5 тис. руб. (5)
Для покриття поточних фінансових потреб підприємство змушене взяти короткостроковий кредит під 10%.
Для компенсації додаткових витрат для фінансування ТФП підприємству доведеться брати кредит під 10% в розмірі:
, 5 * 1,1 = 294,25 тис. руб. (6)
1.4 Чи доцільна додаткова закупівля підприємством УКМ, які втрати або прибуток від додаткової закупівлі?
Розглянемо 2 варіанти:
) варіант з додатковою закупівлею УКМ;
) варіант без збільшення запасу.
Витрати за варіантом 1 наведено в таблиці 1.
Таблиця 1 - Варіант з додатковою закупівлею УКМ
Витрата (1кв) 2010000200000Запас 1кв. (Витрата 2кв.) 2012000240000Дополнітельная закупівля (запас 2 кв.) 2012000240000Кредіт10% 24000Ітого: 704000
Витрати за варіантом 2 наведені в таблиці 2.
Таблиця 2 - Варіант без додаткової закупівлі УКМ
Витрата (1 кв.) 2010000200000Запас 1кв. (Витрата 2кв.) 2012000240000Закупка перехідного запасу (запас 2 кв.) 2014400288000Ітого: 728000
