Зміст:
1. Що таке В«центр відповідальностіВ»? Назвіть умови, необхідні для існування центрів відповідальності в організації
2. Як класифікуються витрати організації для розрахунку собівартості виробленої продукції?
. Що є об'єктом калькулювання при показному методі калькулювання?
. Які види інформації лежать в основі бюджетування?
. Які правила побудови сегментарної звітності для зовнішніх і внутрішніх користувачів?
. Тестове завдання
Список літератури
1. Що таке В«центр відповідальностіВ»? Назвіть умови, необхідні для існування центрів відповідальності в організації .
Центр відповідальності - це структурний підрозділ компанії, менеджер якого несе відповідальність за його діяльність.
Будь-яка компанія представляє собою ієрархію центрів відповідальності: на нижчому рівні, як правило, знаходяться відділи, які, у свою чергу, можуть входити до складу управлінь, управління - до складу департаментів, департаменти - до складу дирекцій. Сама компанія теж є центром відповідальності з генеральним директором на чолі. Центр відповідальності використовує різні ресурси (матеріальні, людські, фінансові), отримуючи на вході і на виході результат у вигляді продукції, робіт або послуг, який беруть на озброєння інші центри відповідальності або зовнішнє оточення компанії. p align="justify"> Керівникам організацій для вироблення і прийняття управлінських рішень необхідна як загальна інформація з організації в цілому, так і деталізована, за внутрішніми сегментами діяльності. Управлінський облік є необхідною підсистемою управління організацією. Завдання керівника в даний час полягає в тому, щоб визначити стратегічний напрямок, заручитися згодою підлеглих, дати їм повноваження. При цьому внутрішньофірмовий облік також повинен відповідати цілям і завданням внутрішньофірмового маркетингу та сприяти активізації ролі кожного працівника в управлінні. p align="justify"> Організаційну структуру сучасної компанії можна визначити як сукупність ліній відповідальності всередині організації. Лінії відповідальності - це лінії, що показують напрямок руху інформації. p align="justify"> У таких умовах організаційна структура являє собою піраміду, де нижні рівні менеджерів підзвітні верхнім рівням. Віднедавна у великих компаній з'явилася тенденція до організації своєї структури не по традиційному функціональною ознакою (маркетинг, фінанси, постачання, виробництво, збут), а по лініях продукції, кожна з яких групується навколо виробництва певних пр...
