одуктів чи послуг та включає в себе необхідні функціональні служби. Також часто стосовно до структурним одиницям компанії використовуються терміни В«відділенняВ», В«філіїВ» (внутрішні одиниці самого високого рівня), В«підрозділуВ» (одиниці нижчого рівня). p align="justify"> Зарубіжні теорія і практика управлінського обліку описують три типи центрів відповідальності - центр витрат, центр прибутку, центр інвестицій. У вітчизняній літературі виділяється ще один тип центрів відповідальності - центр доходів. p align="justify"> З практичної точки зору важко уявити такий центр відповідальності, повноваження керівника якого були б зосереджені виключно на контролі за доходами, при цьому витрати центру виключалися б із зони відповідальності.
Центр доходів - центр відповідальності, менеджер якого контролює доходи центру і несе за них відповідальність.
Центр витрат - центр відповідальності, менеджер якого контролює витрати центру і несе за них відповідальність.
Центр прибутку - центр відповідальності, менеджер якого контролює доходи, витрати і прибуток центру і несе за них відповідальність.
Центр інвестицій - центр відповідальності, менеджер якого контролює прибуток центру і несе за неї відповідальність, а також приймає рішення про величину оборотного капіталу і капітальних вкладеннях.
Крім цього сучасні джерела виділяють новий тип центру відповідальності - центр вартості.
Центром вартості визнається сегмент організації, що володіє стратегічними конкурентними перевагами, реалізація яких дозволить примножити вартість (цінність) фірми.
В умовах постіндустріального суспільства для виживання підприємствам потрібно забезпечувати баланс між інноваційними процесами, які забезпечують динамізм зростання, і стандартними процесами, що підтримують фінансову стабільність. Інноваційні процеси, а також створюють їх підрозділи утворюють нову систему центрів вартості. p align="justify"> В управлінській звітності центру відповідальності повинна знаходити відображення тільки релевантна, або що можуть зробити вплив на прийняття управлінського рішення, інформація. Вона зосереджена в області ключових вимірників виконавської ефективності. Ці вимірники відображають місце центру відповідальності в управлінській ієрархії організації, з одного боку, і його роль у реалізації тактичних завдань й у досягненні стратегічних цілей фірми, з іншого боку. p align="justify"> Ключові вимірювачі повинні бути збалансовані внутрішньо (між собою) і зовні (з вимірювачами ефективності інших центрів і фірми в цілому). Крім іншого, вимірювачі можуть мати різні оцінки: бути фінансовими (піддаватися вартісному вимірюванню), нефінансовими, а також представляти собою відносні величини. Серед таких вимірників виділяють рентабельність продажів (ROS), рентабельність активів (ROA), рентабельність інвестованого капіталу (ROI) та ін ...
