Зміст.
1. Введення ...................................................................... 2
2. Контроль як функція менеджменту.
Необхідність і цілі контролю ............................................ 5
3. Основні види контролю. p> За етапні процеси контролю .............................................. 8
4. Поведінкові аспекти і
характеристика управлінського контролю ............................... 12
5. Розрахунки ефективного управління ..................................... 16
6. Структура управління ...................................................... 19
7. Висновок .................................................................... 29
8. Список літератури .......................................................... 30
В
Введення.
З розвитком ринкової економіки, зокрема в нашій країні, терміни "Менеджмент" і "менеджер", швидко і міцно увійшли в наше життя і в наш словниковий ужиток, замінивши такі терміни, як "управління", "управлінська діяльність", "Керівник", "директор". Хоча всі ці слова є синонімами по відношенню один до одного, термін "управління" має більш широкий зміст. Взагалі, "Управління" - це вплив керуючої системи (суб'єкта управління) на керовану систему (об'єкт управління) з метою переведення керованої системи в потрібне стан. Зокрема, в ролі суб'єкта управління виступає менеджер.
Стосовно до економіки менеджерами називають фахівців, які, використовуючи різні методи і тактику управління, сприяють досягненню організацією або підприємством певних цілей. Методи досягнення цілей можуть бути різні. Зараз за кордоном отримали широку підтримку представники "школи людських відносин", які досліджують проблеми мотивації поведінки людей, керівництва. Такі дослідження оцінюють соціально-психологічні наслідки різних організаційних змін і дають рекомендації щодо вдосконалення управлінських процедур, політики, по створенню такого організаційного клімату і такої структури, що стимулюють спільні зусилля працівників. Взагалі кажучи, координація діяльності людей не може бути ефективною, якщо вони не бажають співробітничати, а така кооперація не виникає автоматично, її необхідно створити.
На жаль, далеко не всі в нашій країні усвідомлюють звіт в тому, що економічні цілі можуть досягатися не тільки шляхом нарощування капіталовкладень безпосередньо у виробництво, але і за рахунок вкладень у соціальну інфраструктуру, створення в трудовому колективі сприятливої вЂ‹вЂ‹духовної атмосфери, що сприяє високопродуктивній праці. Як свідчать результати одного із соціологічних обстежень, 65% експертів рахували, що керівникам бракує уміння використовувати у своїй діяльності соціально-психологічні походи. У результаті істотні можливості поліпшення діяльності залишаються незатребуваними.
Зовсім не випадково, що в період загаль...
