Зміст
Введення
1. Методологічні аспекти бюджетування
1.1 Сутність і основні принципи бюджетування
1.2 Організація процесу бюджетування
1.3 Технологія формування бюджету
1.4 Російська і зарубіжна специфіка бюджетування
2. Основні підходи формування бюджетів
3. Основні напрямки розвитку систем бюджетування
Висновок
Список літератури
Введення
Об'єктом дослідження даної роботи є визначення основних тенденцій розвитку бюджетування на підприємствах Російської Федерації, оцінка даних тенденцій і виявлення можливих напрямків щодо вдосконалення систем бюджетування на підприємствах.
Актуальність даної теми полягає в тому, що на сьогоднішній день, незважаючи на початок деякого зростання обсягів виробництва та економіки країни в цілому, більшість підприємств з раніше відчуває труднощі у фінансових ресурсах, обсяг замовлень залишається недостатнім, а кредитні ресурси дорогими, що робить вкрай важливим ефективне використання наявних коштів. А для цього, у свою чергу, необхідно значно підвищити ефективність розподілу ресурсів, рознесення витрат і оперативність прийнятих рішень. Всі ці проблеми можуть бути досить ефективно вирішені за рахунок впровадження системи бюджетування.
Ще 8-10 років тому термін бюджетування незмінно асоціювався у російських управлінців з командно-планової економікою Радянського Союзу, коли даний інструмент планування становив основу всієї системи управління, виробництва і розподілу продукції, але не був направлений на поліпшення фінансових результатів діяльності підприємств. p> Тому з розвитком приватної форми власності та господарювання в 1990-х рр.. методи планування, розроблені радянськими вченими, стали незатребувані.
Однак укрупнення ринкових структур відродило необхідність планування і в ринковій економіці, так само як і контролю над витратами і рухом грошових коштів всередині організації. Виникла необхідність чіткого розуміння наступних ключових моментів управління:
- де, коли, як і для кого виробляти і продавати продукцію;
- які ресурси знадобляться для досягнення поставлених цілей;
- як домогтися ефективного використання залучених ресурсів, тобто вирішити завдання максимізації показника рентабельності чистих активів.
Але плани і кошти більше не спускалися зверху, і підприємству доводилося самостійно орієнтуватися в умовах ринку. Більше того, на багатьох підприємствах відсутня, і відсутня досі, система подання достовірної інформації в потрібний час, в потрібному місці, для потрібних людей.
До ідеї планування стали повертатися як цілком здоровою, використовуючи не тільки наукові розробки радянських науковців, а й перекладні (в основному з англійської мови) праці з плануванню. p> Необхідно зауважити, що в західній практиці бюджетування також спостерігався процес перегляду методології. Спочатку функція бюджетів була в ...
