тому, щоб орієнтувати свідомість керівників на захист коштів акціонерів і гарантувати, що менеджери турбуються про контроль витрат. Але потім бюджети потрапили у владу захоплених побудовою фінансових схем менеджерів, які використовували їх у якості засобу віддаленого контролю, щоб керувати за допомогою цифр. Виконавці, змушені відповідати за досягнення результатів, навіть якщо багато хто з доданків їм непідконтрольні і не всі цілі зрозумілі, намагалися всіляко спотворити дані такого бюджету. Даний підхід тягне до забюджетірованію, він перевантажений і некерований.
У той момент, коли керівники багатьох вітчизняних підприємств перейнялися ідеєю бюджетування, добротних практичних посібників і публікацій, що враховують реалії російської дійсності і стилю ведення бізнесу, було вкрай мало. Тому в організаціях, ще на зорі розвитку ринкової економіки усвідомили необхідність складання бюджетів і контролю за їх виконанням, часто система бюджетування не відповідає потребам, місії та цілям організації, ефективність такої системи часто невисока.
Наприклад, якщо в організації складається ситуація, коли:
- домінує поточна робота, і прийняття рішень відбувається у пожежному порядку;
- виникають складнощі з визначенням прибутку або збитку основної діяльності через використання котлового методу обліку витрат;
- відсутня чітка система прийняття рішень і розподілу відповідальності;
- бухгалтерські функції превалюють над фінансовими і управлінськими, що послаблює оперативний контроль;
- існує брак аналітичної інформації, різнорідність і несумісність даних, можна з упевненістю сказати, що система бюджетування не приносить необхідного результату. Причини даної проблеми дуже глибокі і претендують на тему окремого дослідження: із збільшенням штату співробітників і розвитком напрямків бізнесу всередині однієї організації процедури управління, добре зарекомендували себе для малого обсягу операцій, перестають працювати і керівництво втрачає контроль над функціонуванням всієї системи; знижується прозорість процесів, при погляді зверху на звітні документи бюджетування деякі питання просто беруться до уваги; для прийняття рішення оперативної інформації про всі цікавлять аспектах діяльності організації може просто не вистачати. p> Сьогодні тема бюджетування багато обговорюється на сторінках періодичних видань, мусується на різних семінарах, конференціях.
Проте великий обсяг інформації, як відомо, є благом тільки до певної міри: складно вибрати метод побудови бюджетування, що відповідає вимогам конкретного підприємства. У зв'язку з цим зростає потреба у фахівцях в області управлінського і фінансового обліку, які вміють правильно оцінити потреби фірми і розробити гнучку і функціональну систему бюджетування.
Актуальним завданням в Нині є постановка системи управління витратами, яка спрямована на встановлення і підтримання оптимального для даного виду діяльності рівня витрат (із застосування...
