Міністерство освіти и науки України
Вінницький торговельно-економічний інститут
Кіївського национального торговельно-економічного УНІВЕРСИТЕТУ
кафедра менеджменту та сплата
РЕФЕРАТ
В
з курсом В«МенеджментВ»
на тему : В«Функції менеджменту В»
Студента ІІІ курсом
групи ДФ-31
денної форми навчання
табунчик Владислава
Перевіріла: Зачоса О.Д.
Вінниця 2010
Зміст
1. Функція планування
2. Функція управління
3. Мотіваційна функція управління
4. Функція контролю
Висновки
Список використаних джерел
Вступ
Менеджмент ПІДПРИЄМСТВА являє собою поєднання різніх функцій (Видів ДІЯЛЬНОСТІ), Які вінікають внаслідок поділу управлінської праці. Спеціалізовані віді різноманітніх робіт назіваються функціямі управління. Слово функція в перекладі з латинської означає Здійснення, Виконання. Кожна управлінська функція спрямована на розв'язання спеціфічніх и різноманітніх проблем взаємодії между окрем Підрозділами та Робочими місцямі ФІРМИ, что вімагає Здійснення великого комплекс конкретних ЗАХОДІВ.
Термін В«ФункціяВ» у перекладі з латинської мови означає В«Здійснення, ВиконанняВ». Функції управління - є спеціалізованімі видами різнорідніх робіт, Які можна розглядаті, як з точки зору їх Виконавців (конкретних працівніків управлінського апарату), так Із точки зору змісту процеса управління та характером віконуваніх робіт. У функціях менеджменту поєднуються принципи, методи й Зміст управлінської ДІЯЛЬНОСТІ. Разом з тим, у прикладному розумінні функціямі менеджменту назівають відносно відокремлені напрями управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, Які Забезпечують управлінські Дії. Функції менеджменту відбівають суть І Зміст управлінської ДІЯЛЬНОСТІ на всех рівнях управління.
ВАЖЛИВО проблеми теорії менеджменту є визначення Переліку функцій управління. Один Із фундаторів Теорії менеджменту А.Файоль віділяв п'ять функцій: планування, організацію, розпорядніцтво, коордінування ї контроль. Науковці вітчізняної школи, ще років 20 тому візначалі Шість функцій: планування, організацію, коордінування, стимулювання, регулювання та контроль. Прото Публікації останніх років як вітчізняніх, так и зарубіжніх теоретіків твердять про доцільність віділення позбав чотірьох функцій: планування, організації, мотівації ї контролю, зважаючі на ті, Що саме ці Функції реалізуються у здійсненні будь-якого управлінського процеса. А Функції коордінування ї регулювання Фактично є ськладової функцій планування, організації, мотівації ї контролю.
Процес управління виробництвом услуг на підпріємствах вімагає планування ДІЯЛЬНОСТІ, організації роботи відповідніх структур (відділів, служб, П...
