ідрозділів, бюро), мотівації (стимулювання) працівніків виробництва услуг, контролю результатів ДІЯЛЬНОСТІ всех структурних Підрозділів. После контролю здійснюється зворотнього зв'язок з метою Усунення виявленості недоліків або відхілень, Який Виконує функція регулювання. Отже, Функції менеджменту планування, організації, мотівації и контролю є Головними на підпріємствах.
Єдиний процес управління Фірмою розчленовується на Спеціалізовані Функції з метою закріплення окрем Видів робіт за виконавцями и впорядкування таким чином процеса управління, забезпечення високого професіоналізму Виконання управлінськіх робіт. Функції управління відбівають конкретній Зміст управлінської ДІЯЛЬНОСТІ як самого менеджера, так и апарату управління, характеризують вид цієї ДІЯЛЬНОСТІ, сукупність обов'язків, закріпленіх за Конвенцію працівніком, Підрозділом, призначення тієї або Іншої Ланки керівної системи. br/>
1. Функція планування
Функція планування віявляється у вірішенні двох живлення: чітке визначення цілей ДІЯЛЬНОСТІ організації й конкретних Дій працівніків організації на шляху їх Досягнення.
План являє собою складаний соціально-економічну модель майбутнього становіща організації. ПІДПРИЄМСТВА формують єдиний план управління діяльністю, альо в его межах менеджерами вікорістовується ряд методів для Досягнення конкретних цілей и Завдання. Процес планування ДІЯЛЬНОСТІ здійснюється відповіднімі рівнямі ПІДПРИЄМСТВА. Так, Стратегічним планування займаються управлінці ВИЩОГО уровня. Середня ланка управлінців здійснює тактовно планування, тоб візначає проміжкові цілі на шляху Досягнення Стратегічних. Планування здійснюється й на нижчих Рівні та візначається як оперативніше планування. Оперативні плани поклікані спрямовуваті зусилля шкірного працівника на Досягнення Головня цілей ПІДПРИЄМСТВА. Зазначені види планування сукупно складають генеральний або так звань бізнес-план Функціонування ПІДПРИЄМСТВА. [4]
Ефективність планування як Функції управління на підпріємствах поклади від Принципів (Основоположних правил), Якими керують при складанні планів. До них належати:
- всеосяжність планування - при плануванні повінні буті передбачені ВСІ події и сітуації, Які впліватімуть на Розвиток ПІДПРИЄМСТВА;
- точність планування - при складанні планів повінні використовуват Сучасні методи, засоби, Прийоми, тактика и процедури, Які Забезпечують точність прогнозування;
- ясність планування - мета й етап планування повінні буті чіткімі ї зрозумілімі для всіх працівніків ПІДПРИЄМСТВА;
- безперервність планування - планування це не одноразовий акт а безперервній процес;
- економічність планування - витрати на планування НЕ повінні перевіщуваті доходів від планування.
Функція планування вірішує проблему невізначеності Щодо ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ї допомагає підпріємству Ефективно реагуваті на Зміни у зовнішньому середовіщі.
За помощью...
