РЕФЕРАТ
Тема: В« Функції стратегічного менеджменту В»
1. Функції стратегічного менеджменту
Основоположник науки про управління Анрі Файоль вважав, що існує п'ять вихідних функцій управління: планування, організація, распорядительство, координація, контроль. Огляд сучасної літератури дозволяє виявити наступні функції: планування, організація, распорядительство (або командування), мотивація, керівництво, координація, контроль, комунікація, дослідження, оцінка, прийняття рішень, підбір персоналу, представництво та ведення переговорів або укладення угод. p> Але зазвичай виділяють чотири головні взаємопов'язані функції стратегічного менеджменту: організація, планування, мотивація і контроль.
Планування. Підприємство являє собою групу людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення спільної для всіх мети або цілей. Функція планування передбачає прийняття рішення про те, якими повинні бути цілі підприємства і що повинні робити всі співробітники, щоб досягти цих цілей. За суті своїй функція планування відповідає на три наступних основних питання.
1. Де ми знаходимося в даний час? Керівник повинен оцінювати сильні і слабкі сторони підприємства (у таких важливих галузях, як фінанси, маркетинг, виробництво, наукові дослідження і розробки, трудові ресурси), щоб з'ясувати, чого може реально домогтися підприємство.
2. Куди ми хочемо рухатися? Керівництво визначає, якими повинні бути цілі підприємства і що може сприяти або перешкодити йому досягти цих цілей.
3. Як ми збираємося зробити це? Керівник вирішує як загально, так і конкретно, що повинні зробити підлеглі, щоб досягти поставлених цілей. Це здійснюється на основі контролю за зміною зовнішніх по відношенню до підприємства факторів (конкуренція, споживачі, закони, політичні фактори, економічні умови, технології, постачання, соціальні і культурні зміни та ін), щоб передбачати потенційні небезпеки і знову відчиняються можливості і перетворити потенційні небезпеки у вигідні можливості.
допомогою планування керівництво прагне встановити основні напрями зусиль і прийняття рішень, які забезпечать єдність мети для всіх співробітників. Іншими словами, планування - це один із способів, за допомогою якого керівництво забезпечує єдиний напрямок зусиль усіх співробітників до досягнення загальних цілей підприємства.
Планування не представляє собою окремої одноразової події внаслідок двох суттєвих причин. По-перше, хоча деякі підприємства припиняють існування після досягнення мети, заради якої вони спочатку створювалися, багато хто прагнуть продовжити існування як можна довше. Тому вони заново визначають чи змінюють свої цілі, якщо повне досягнення первинних цілей практично завершено.
Друга причина, по якій планування повинне здійснюватися безупинно, - це постійна невизначеність майбутнього. Внаслідок змін у навколишньому середовищі або помилок...
