і стратегії.
Основним принципом координації стратегічного управління на всіх рівнях є принцип ієрархічної підпорядкованості. Стратегічний план рівня, крім першого, повинен розроблятися на основі стратегічного плану, як правило, першого верхнього рівня. Значною проблемою узгодження стратегічних планів є відмінність інтересів. Класичними прикладами можуть бути визнані відмінності в інтересах, наприклад, таких функціональних підрозділів, як маркетингове і виробниче, фінансове та відділення НДДКР. p> На відміну від стратегічного, оперативне управління займається використанням існуючої стратегічної позиції організації для досягнення її цілей.
2. Стратегія підприємства та стратегічне управління
Цикл стратегічного управління складається з п'яти етапів:
В· визначення бізнесу та місії організації;
В· розробка її довгострокових і короткострокових цілей;
В· розробка стратегії організації;
В· реалізація стратегії;
В· оцінка ефективності стратегії і корекція попередніх етапів.
На кожному стратегічному рівні розробка стратегії закінчується створенням стратегічного плану. В одних організаціях він представлений у вигляді документа, в інших - у вигляді єдиного бачення і розуміння менеджерами перспектив розвитку організації. Чим крупніше організація, тим вище ймовірність, що план документований.
Слід зазначити, що на розробку стратегічних планів впливає низка факторів, серед яких: STEEP-фактори; загальні перспективи галузі; конкуренція; культура і структура організації; відносини між вищими керівниками рівнів управління; КС і КП організації; історія організації і т д.
У процесі постановки цілей для всіх рівнів управління необхідно враховувати, що цілі повинні бути сформульованими, вимірними, досяжними, розумними і певними під часу, тому при їх формулюванні слід уникати загальних фраз типу: В«Збільшення оборотуВ», В«максимізація прибутківВ», В«зниження витратВ», В«підвищення ефективності В».
3. Планування стратегії
Стратегічний планування - це процес формулювання місії і цілей; вибору стратегії для визначення і отримання необхідних ресурсів та їх розподіл для забезпечення ефективної роботи організації в майбутньому. Процес стратегічного планування є інструментом, що допомагає в прийнятті управлінських рішень, його завдання - забезпечувати нововведення та у достатньому обсязі, для адекватної реакції на зміни у зовнішньому середовищі. Планування стратегії не завершується будь-яким негайною дією; зазвичай закінчується встановленням загальних напрямків, кіт забезпечують зростання і зміцнення позицій організації. p> Процес стратегічного планування вимагає як формальних, так і неформальних процедур його реалізації, щоб розібратися і правильно оцінити взаємозв'язку всіх підрозділів організації, видів її діяльності і всю складну систему планів, процес стратегічного планування потрібно організувати і формалізува...
