омилок стають все серйознішими, а звернення до професійного досвіду та інтуїції не завжди приводить до вибору найкращої стратегії. Використання методів теорії прийняття рішень дозволяє вирішити цю проблему, причому швидко і з достатнім ступенем точності.
Прийняття рішень - це функція керівника будь-якого рівня, у його підготовці беруть участь співробітники даної і суміжних організацій, можливо, фахівці консультаційних організацій. Свою управлінську діяльність керівник реалізує через рішення. p> Діяльність підприємства і результати його роботи залежать від безперервній послідовності прийнятих рішень, кожне з яких викликає рух матеріальних, трудових і фінансових ресурсів і, в кінцевому рахунку, надає як сприятливі, так і несприятливі на фінансово-економічний стан підприємства. p> Актуальність теми курсової роботи полягає в тому, що вільні ринкові відносини засновані на взаємодії сучасних законів і нормативів, необхідних планових вимог і показників, які враховують інтереси виробників і споживачів товарів. Будь-який з фундаментальних питань ринкової економіки (типу: що виробляти? скільки випускати? коли поставляти? та ін) може бути найбільш успішно вирішене за допомогою системи планово-економічних нормативів і норм, які націлюються всяке виробництво товарів, виконання робіт і надання послуг на задоволення потреб людей та отримання високого кінцевого результату виробничо-фінансової діяльності. p> Високі кінцеві результати виробництва повинні забезпечуватися на всіх етапах маркетингу, планування, організації, менеджменту, продажу, інвестування та інших видів діяльності підприємства, пов'язаних між собою єдиною системою планів і норм. У ринкових відносинах внутрипроизводственное або внутрішньофірмове планування стає тому пріоритетною сферою науково-практичної, виробничо-господарської та фінансово-економічної діяльності. p> На всіх етапах проектування різноманітних видів діяльності, виробництва продукції чи робіт планування є основою встановлення кінцевих результатів і витрат, вибору оптимальних організаційно-управлінських рекомендацій, прийняття обгрунтованих економічних рішень про доцільність застосування будь-якого інвестиційного проекту в конкретних умовах виробництва. Точність і обгрунтованість прийнятих на всіх рівнях управління рішень багато в чому залежить від якості використовуваних на різних етапах планування економічних нормативів і норм. p> Метою планування є розробка перспективних програм-прогнозів розвитку підприємств, поточних і оперативних планів.
При розробці планів використовуються науково обгрунтовані методи планування: балансовий метод, нормативний, техніко-економічних розрахунків, метод прогнозування. p> Нормативний метод планування базується на встановленні науково обгрунтованих норм і нормативів потреби. Застосовується при плануванні матеріальних витрат (норма витрати палива, електроенергії, сировини і матеріалів на одиницю продукції або робіт), робочої сили (норма виробітку, норма часу), деяких ви...
