які реалізуються за допомогою рішень.
Координуюча роль рішень відбивається в необхідності узгодження дій виконавців для реалізації рішень у затверджені терміни і відповідної якості.
Мотивуюча функція рішень реалізується через систему організаційних заходів (накази, постанови, розпорядження), економічних стимулів (премії, надбавки), соціальних оцінок (морально-політичні чинники трудової активності: самоствердження особистості, творча самореалізація).
Ефективність кожного управлінського рішення значною мірою залежить від виконання і співвідношення зазначених функцій, як в ході його підготовки, так і на етапі впровадження. p> З урахуванням усього цього управлінське рішення стає реальним інструментом досягнення поставлених цілей.
Глава 1. Організація виконання прийнятих рішень.
Стосовно до управлінським рішенням організація розглядається як комплекс робіт з їх ефективному впровадженню.
Теорією і практикою розроблено принципи організації виконання рішень, які повинні дотримуватися. Насамперед, керівник розчленовує спільну програму дій на окремі ділянки (групові завдання) конкретним виконавцям. Потім процес організації виконання рішення включає три взаємопов'язаних етапи: доведення завдань до свідомості виконавців; підготовку виконавців до виконання завдання; спонукання виконавців до його добросовісного виконання.
При доведенні завдань прагнуть до того, щоб виконавці чітко уявляли: що, коли, яким чином, в яких умовах, якими силами і засобами, до якого терміну, з якими кількісними і якісними показниками потрібно зробити.
Для кращого сприйняття завдання спочатку роз'яснюється загальний задум вирішення проблеми, що стоїть перед колективом. Глибоке і однозначне його розуміння - вихідна умова засвоєння індивідуальної завдання. Далі слід показати місце кожного завдання в загальній роботі, взаємні зв'язки з іншими завданнями. Нарешті, роз'яснюється мета, тобто передбачуваний результат праці, вказуються терміни завершення, критерії оцінки результатів. Особлива увага звертається на можливі труднощі, шляхи їх подолання, правила безпеки праці.
Для доведення завдань до виконавця застосовуються різні форми і методи: наради і зборів, бесіди, інструктування, показ зразків виконання, вивчення документів і ін [7]
На зборах і нарадах з доповіддю зазвичай виступає той начальник, який прийняв рішення, але це не завжди доцільно. Авторитет начальника, від імені якого оголошено рішення, створює своєрідний психологічний бар'єр для вільного обговорення шляхів виконання рішення. Краще, якщо з повідомленням виступить людина, до якої виконавці ставляться з достатньою повагою, як до фахівця, хоча він не є ні їх начальником, ні автором рішення. Автору рішення краще не включатися в дискусію, які б форми вона не купувала. Чим гостріше проходить дискусія, тим краще...
