ЗМІСТ
Введення
1. Місія та встановлення цілей
2. Аналіз швейного ательє В«Шиємо для Вас В»
2.1 Характеристика швейного ательє В«Шиємо для ВасВ»
2.2 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища швейного ательє В«Шиємо для ВасВ»
3. Розробка стратегії
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Для будь-якої організації, що діє в умовах ринку актуальною сьогодні проблема виживання і забезпеченості безперервності розвитку. У Залежно від складних умов і обставин ця проблема вирішується різними організаціями по-своєму, але в основі її лежить копітка і трудомістка робота зі створення та реалізації конкурентних переваг, зміст і організацію якої розкриває концепція стратегічного планування.
Сутність концепції полягає у відповіді на питання В«Як слід здійснювати управління підприємством в умовах динамічною, мінливою і невизначеною середовища? В»Наростання нестабільності, відображенням якої є зміну споживчого попиту, ускладнення конкурентної боротьби, скорочення життєвих циклів товару, зростаючі вимоги до якості життя і так далі, носить об'єктивний і загальний характер.
Відповідь на поставлене питання містить не тільки необхідність проведення аналізу та оцінки середовища та прогнозування того, як вона буде змінюватися в часі, а й створення такої системи управління, яка б постійно підтримувала відповідність між середовищем, характером і результатами діяльності підприємства.
Стратегічне планування є дуже актуальним. Відхід від централізованого планування, змушує підприємства заглянути в майбутнє, сформулювати свою стратегію, визначити свої головні переваги та конкурентні переваги, ліквідувати стратегічні загрози і небезпеки, тобто безпосередньо використовувати ідеї стратегічної планування.
Фірми, управління якими орієнтоване на рішення короткострокових проблем, з частими змінами завдань, пріоритетів діяльності, що не володіють необхідним запасом інтелектуальної, організаційної, економічної та виробничої В«міцностіВ», що дозволяє провести у разі необхідності ефективне оновлення, не можуть встояти на швидко мінливих ринкових умовах.
Жорсткість конкурентної боротьби, прискорення змін у довкіллю, динамізм змін потреб споживачів, несподівана поява нових можливостей для бізнесу, непередбачуваність деяких факторів зовнішнього середовища (економічних, політичних та ін) - ось далеко не повний перелік причин, що призвели до різкого зростання значення стратегічного управління.
Метою роботи є побудова стратегії розвитку підприємства на прикладі швейного ательє В«Шиємо для ВасВ».
1. МІСІЯ СТАНОВЛЕННЯ Цілі організації
Місія швейного ательє В«Шиємо для ВасВ»
Місія швейного ательє В«Шиємо для ВасВ» у наданні громадянам міста Балея і Балейского району різних видів виготовляється продукції, а також професійні консультації за видами тканин і догляду за ни...
