ми і багато іншого, в які терміни можуть виготовити той чи інший замовлення тобто дають повну інформацію клієнту, що дозволяє забезпечувати постійний прибуток фірми і справедливе ставлення до своїх співробітників і клієнтам.
Місія, представляє велике значення для швейного підприємства. Навряд чи можливо привести який-небудь узагальнений перелік цінностей, оскільки організаційна культура майже завжди є оригінальною сумішшю цінностей, відносин, норм, звичок, традицій, форм поведінки і ритуалів, властивих підприємству. Прагнення до спільних цінностей здатне об'єднати людей у ​​групи, створюючи потужну силу в досягненні поставленої мети.
Цілі фірми формуються на основі місії організації і тих цінностей.
Довгострокові цілі швейного підприємства В«Шиємо для ВасВ»
1 Зберегти лідируючі позиції протягом тривалого часу;
2 Ввести в організаційну структуру управління підприємством відділ стратегічного управління;
3 Створити додаткову мережу ательє (відкрити кілька ательє в районі міста);
4 Створити групу дизайнерів одягу;
5 Підібрати і навчити персонал з місцевого населення, для відкриття додаткових ательє. p> Короткострокові цілі
I. За планово-економічному відділу:
1 Розробити план вироблення і реалізації виробів на майбутній рік;
2 Скласти бізнес-план по створенню додаткових ательє.
II. За комерційному відділу:
1 Зробити конкретні пропозиції з населених пунктах, де в першу чергу необхідно створити додаткові ательє;
2 Підготувати інформацію для додаткових ательє, підготовці персоналу.
III. По відділу праці та заробітної плати:
1 Провести моніторинг робочої сили на питання заміщення вакантних посад;
2 Визначитися з зміненій організаційною структурою: хто, кому, і на яких підставах повинен;
3 Визначити кількість і розмір оплати праці персоналу в відкривається ательє;
4 Підібрати персонал для відкриваються додаткових ательє.
IV. За виробничому відділу:
1 Скласти програму розвитку підприємства на найближчі 5 років.
V. За бухгалтерії:
1 Розглянути надійшли з підрозділів фінансові кошторису витрат і доходів за виготовленню одягу і винести рішення про можливість або неможливість реалізації виробів у заданому обсязі і динаміці, і якщо ні, то вказати на В«БіліВ» плями, доходи за якими несумірні з витратами на їх реалізацію навіть в довгостроковій перспективі.
VI. З продажу (реалізація виробів):
1 Провести додаткові дослідження збуту виробів використовую маркетинг для більш глибокого вивчення переваг і потреб покупців в умовах стрімкого розвитку даного сегменту ринку;
2 Розробити додаткові програми і акції зі збільшення обсягу заявок на виготовлення виробів і їх продаж;
3 Знайти якомога більше дрібнооптових клієнтів.
стратегія підприємство конкурент реалізація
2. АНАЛІЗ СЕРЕ...
