>
організаційні структурованих повінні відповідаті Вимоги:
В· оптімальність - мінімально Необхідна кількість зв'язків между органами управління;
В· оператівність, гнучкість - здатність Швидко реагуваті на Зміни у зовнішньому та внутрішньому СЕРЕДОВИЩА;
В· Надійність - гармонія достовірності передачі ІНФОРМАЦІЇ, безперебійного Функціонування;
В· простота, економічність - мінімальні ВТРАТИ на управління, відсутність дублювання та паралелізму в работе;
В· спеціалізація - зосередженість окрем працівніків на віконанні завданні функцій управління;
В· незалежність від конкретних ОСІБ - Вимога прістосуваті організацію до особливая працівніків, Які є в наявності, будуваті ее як ​​інструмент для Досягнення цілей організації.
Компоненти організаційної структур. Компонентами організаційної структурованих є Ланки та Рівні управління. Ланка в організації - це структурно ВІДОКРЕМЛЕНИЙ елемент, наділеній конкретними функціямі Керівництва, Повноваження та ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ.
Рівень управління - це сукупність визначених ланок, Які вказують на послідовність вертікальної підпорядкованості даніх ланцюгів іншімі.
Історично склалось, что в ціх Галузії науки и СФЕРИ господарювання існують певні типи та віді організаційної структурованих управління складаний системами:
В
Охарактерізуємо Різні структурованих управління.
Лінійна структура управління. У лінійній структурі управління Кожний підлеглій має позбав одного керівника, від Якого ВІН отрімує команді за всіма харчуванням виробничої або Іншої ДІЯЛЬНОСТІ.
Для загальноосвітньої школи властіва лінійна структура управління.
В
ПЕРЕВАГА лінійної структури:
В· чіткість и простота взаємовідповідності;
В· оператівність підготовкі та реалізації управлінськіх РІШЕНЬ;
В· відсутність паралелізму в работе;
В· надійний контроль.
Недоліки:
В· обмеження ініціативи Виконавців;
В· квартальна ОБСЯГИ ІНФОРМАЦІЇ, яка передається від одного уровня до Іншого;
В· керівник винен буті універсальнім спеціалістом, здатн Виконувати багатая функцій, Які вімагають спеціальніх знань.
Функціональна структура управління. Функціональною структурою назівають традіційною, або класичності, того то багато перша структура, яка булу Вівче и розроблено. Створення функціональної структурованих вімагає угрупування персоналу за Завдання, Які смороду віконують.
В
ПЕРЕВАГА функціональної структури:
В· стімулює ділову та професійну спеціалізацію;
В· чіткість діференціації функцій окрем Підрозділів, яка б Вимагай дублювання, паралелізм, збіг Видів управлінської ДІЯЛЬНОСТІ;
В· чутлівість до новіх Явища та здатність до оператівної перебудови.
Недоліки:
В· підрозділі могут буті більш зацікавленімі в реалізації умінь та Завдання своих Підрозділів, чем спіль...
