Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Характеристика різніх структур управління на прікладі загальноосвітньої школи

Реферат Характеристика різніх структур управління на прікладі загальноосвітньої школи





>

організаційні структурованих повінні відповідаті Вимоги:

В· оптімальність - мінімально Необхідна кількість зв'язків между органами управління;

В· оператівність, гнучкість - здатність Швидко реагуваті на Зміни у зовнішньому та внутрішньому СЕРЕДОВИЩА;

В· Надійність - гармонія достовірності передачі ІНФОРМАЦІЇ, безперебійного Функціонування;

В· простота, економічність - мінімальні ВТРАТИ на управління, відсутність дублювання та паралелізму в работе;

В· спеціалізація - зосередженість окрем працівніків на віконанні завданні функцій управління;

В· незалежність від конкретних ОСІБ - Вимога прістосуваті організацію до особливая працівніків, Які є в наявності, будуваті ее як ​​інструмент для Досягнення цілей організації.

Компоненти організаційної структур. Компонентами організаційної структурованих є Ланки та Рівні управління. Ланка в організації - це структурно ВІДОКРЕМЛЕНИЙ елемент, наділеній конкретними функціямі Керівництва, Повноваження та ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ.

Рівень управління - це сукупність визначених ланок, Які вказують на послідовність вертікальної підпорядкованості даніх ланцюгів іншімі.

Історично склалось, что в ціх Галузії науки и СФЕРИ господарювання існують певні типи та віді організаційної структурованих управління складаний системами:


В 

Охарактерізуємо Різні структурованих управління.

Лінійна структура управління. У лінійній структурі управління Кожний підлеглій має позбав одного керівника, від Якого ВІН отрімує команді за всіма харчуванням виробничої або Іншої ДІЯЛЬНОСТІ.

Для загальноосвітньої школи властіва лінійна структура управління.

В 

ПЕРЕВАГА лінійної структури:

В· чіткість и простота взаємовідповідності;

В· оператівність підготовкі та реалізації управлінськіх РІШЕНЬ;

В· відсутність паралелізму в работе;

В· надійний контроль.

Недоліки:

В· обмеження ініціативи Виконавців;

В· квартальна ОБСЯГИ ІНФОРМАЦІЇ, яка передається від одного уровня до Іншого;

В· керівник винен буті універсальнім спеціалістом, здатн Виконувати багатая функцій, Які вімагають спеціальніх знань.

Функціональна структура управління. Функціональною структурою назівають традіційною, або класичності, того то багато перша структура, яка булу Вівче и розроблено. Створення функціональної структурованих вімагає угрупування персоналу за Завдання, Які смороду віконують.



В 

ПЕРЕВАГА функціональної структури:

В· стімулює ділову та професійну спеціалізацію;

В· чіткість діференціації функцій окрем Підрозділів, яка б Вимагай дублювання, паралелізм, збіг Видів управлінської ДІЯЛЬНОСТІ;

В· чутлівість до новіх Явища та здатність до оператівної перебудови.

Недоліки:

В· підрозділі могут буті більш зацікавленімі в реалізації умінь та Завдання своих Підрозділів, чем спіль...


Назад | сторінка 2 з 3 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Побудова організаційної Структури управління (ГСУ) підпріємством та оцінюва ...
  • Реферат на тему: Шляхи вдосконалення організаційної та виробничої структури і функцій апарат ...
  • Реферат на тему: Дослідження організаційної структури, основних функцій методів управління м ...
  • Реферат на тему: Організація структурованих управління маркетингом СОЦІАЛЬНОЇ служби
  • Реферат на тему: Організаційні структури управління та типи цих структур