Робота на тему:
В
Дивізіональні структури управління
В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В
2006
План
В
План. 2
Введення. 4
Глава 1. Основи методики побудови організаційних структур управління соціально-економічними системами. 7
1.1. Умови застосування дивізіональної структури .. 7
1.2. Умови застосування матричної структури .. 8
1.3. Дивізіональна структура управління. 9
Глава 2. Трансформація системи стимулювання персонала при переході організації від лінійно-функціональної структури управління до дивізіональної. 17
2.1. Перехід від лінійно-функціональної до дивізіональної структурі. 17
2.2. Еволюція організаційних структур: від лінійної до дивізіональної
2.3. Стратегія і система управління. 21
Глава 3. Дивізіональні структури управління: продуктова, споживча і регіональна. 24
3.1. Продуктова структура. 25
3.2. Споживча структура. 26
3.3. Регіональна структура. 26
3.4. Чистий проектна структура. 28
Висновок. 29
Список літератури .. 33
Додаток № 1. 34
Введення
У сучасних умовах виробничі системи перетворюються на багатофакторні соціально-економічні системи, в яких здійснюються виробнича, маркетингова, виховна, інформаційна та інші види діяльності колективу. [1] Всі ці види діяльності протікають в рамках будь-якої соціально-економічної системи, тому успіх функціонування підприємства значною мірою залежить від правильності побудови всіх видів діяльності, виділення з великого числа схожих функцій і закріплення їх за певними ланками. У свою чергу, кожна ланка не може знаходитися як би в підвішеному, незалежному положенні, тобто воно повинно взаємодіяти з іншими ланками в рамках певної організації, а часто координувати їх діяльність. Таким чином, кожна соціально-економічна система повинна мати свою організаційну структуру управління, яка представлятиме собою упорядковану сукупність зв'язків між ланками і працівниками, зайнятими рішенням управлінських завдань, що буде відповідати її успішному функціонуванню. [2]
У Нині існують такі типи організаційних структур управління як ієрархічні й адаптивні. До ієрархічним структурам відносять: функціональну і дивізійну структуру, а до адаптивним або органічним - проектну та матричну. Кожна з цих організаційних структур управління мають свої достоїнства і недоліки, які необхідно враховувати при їх виборі. p> Більшість керівників задаються питанням: Як вибрати відповідну модель організаційної структури. p> Кожен тип організаційної структури управління має свою область застосування, де вона діє найбільш ефективно. Як правило, підрозділи таких компаній тісно пов'язані між собою і вносять значний внесок у виробництво кінцевої продукції. ...
