Відповідно, надання їм дивізіональної автономії може підірвати злагодженість виробничого процесу. В організаціях, що застосовують функціональну структуру управління, процес праці є відносно простим або може бути розділений на ряд простих операцій, що піддаються стандартизації. p> Актуальність роботи виражена в тому, що будь-яка організаційна структура управління заслуговує великої уваги з боку управлінців, і кожен її вид має право на існування і більше того, має свою область застосування, де діє найбільш ефективно.
Так ж, на кожному ступені розвитку компанії можуть змінювати види організаційних структур, переходячи від простих до складних і навпаки. Але в будь-якому випадку структура управління повинна відповідати стратегії компанії, у разі зміни якої необхідно міняти і організаційну структуру, інакше вона буде гальмувати розвиток фірми в цілому.
Актуальність вибору ефективної структури управління пояснюється, насамперед, тим, що для продуктивної роботи компанії і своєчасного реагування на постійно змінюються зовнішні та внутрішні фактори їй необхідна найбільш підходяща для неї управлінська структура, здатна з часом видозмінюватися і модернізуватися. [3]
Особливо актуальна проблема вибору та застосування управлінських структур в даний час для Росії. Це обумовлено декількома причинами. По-перше, більшість російських підприємств потребують суттєвої реструктуризації або, по Щонайменше, оздоровлення та вдосконалення управління. Традиційні управлінські структури, що застосовуються на підприємствах протягом декількох десятків років без істотних змін, в даний час не в змозі забезпечити ефективну роботу і тільки погіршують ситуацію, підштовхуючи підприємство до кризи. [4]
Мета курсової роботи укладена у вивченні інструментів взаємодії застосування структур, якщо в організації виявляється недостатньо стандартних механізмів координації робочих завдань. Як правило, вони використовуються функціональними структурами для підвищення ринкової орієнтації своїх підрозділів, а дивизиональному структурами - для посилення функціональної спеціалізації своїх дивізіонів.
В
Глава 1. Основи методики побудови організаційних структур управління соціально-економічними системами
1.1. Умови застосування дивізіональної структури
Простота і одноманітність операційної діяльності дозволяють використовувати функціональну структуру багатьом фірмам зі сфери послуг, зокрема, страховим та телефонним компаніям, готелям. Таку структуру застосовують пожежні команди, рятувальні служби, авіаційні компанії. Діяльність персоналу подібних організацій жорстко регламентується інструкціями.
Тим Проте, функціональні структури, чітко працюють у стабільних ситуаціях, виявляються занадто неповороткими в умовах динамічного зовнішнього середовища, характеризується швидкою зміною споживчих переваг, швидкими технологічними змінами, широкою номенклатурою продукції, а також дл...
