Зміст
Введення
Розділ 1. Загальна частина
1.1. Поняття мотивації, її суть і значення і роль
в діяльності сучасного підприємства
1.2. Роль мотивації персоналу в процесі розробки управлінського рішення: російський і зарубіжний досвід
Розділ 2. Спеціальна частина
2.1. Економічна та організаційно-управлінська характеристика ВАТ "Волгограднефтемаш"
2.2. Оцінка впливу мотиваційної політики на результати діяльності ВАТ В«ВолгограднефтемашВ»
Розділ 3. Розрахунково-аналітична частина
3.1. Двухваріантний розрахунок переваг мотиваційних особливостей за методом експертних оцінок
3.1.1. Розрахунок компетентності експертів і правильності складання анкети
3.1.2. Методика виявлення оптимальних мотиваційних факторів методом парних порівнянь
3.1.3. Аналіз результатів дослідження
Висновок
Література
Додаток 1
Додаток 2
Введення
При плануванні та організації роботи керівник визначає, що конкретно повинна виконувати дана організація. Керівники втілюють свої рішення в справи, застосовуючи на практиці основні принципи мотивації.
Мотивація - це процес спонукання себе й інших до діяльності для досягнення особистих цілей або цілей організації [1].
Вся діяльність людини обумовлена ​​реально існуючими потребами. Люди прагнуть або чогось досягти, або чогось уникнути. У мотивованої діяльності працівник сам визначать міру своїх дій залежно від внутрішніх спонукань і умов зовнішнього середовища. Мотив праці формується тільки тоді, коли трудова діяльність є якщо не єдиним, то основним умовою отримання блага. Таким чином, мотивація праці - найважливіший фактор результативності роботи, і в цій якості вона складає основу трудового потенціалу працівника, тобто всієї сукупності властивостей, що впливають на виробничу діяльність.
Елтон Мейо визначив, що на продуктивність праці надають однаково сильний вплив як моральна, так і матеріальна мотивація [2].
Генрі Тосл і Стефан Керолл, вивчаючи явище мотивації, установили її зв'язок із потребами людей: "Конкретний спосіб, яким людина може задовольнити свою конкретну потребу, визначається ним виходячи з життєвого досвіду. Ми дізнаємося дослідним шляхом, що деякі ситуації є більш бажаними, ніж інші, і прагнемо саме до них "[3]. Вони також виявили, що те, що виявляється ефективним для мотивації одних людей, виявляється абсолютно неважливим для інших. p> Одним з перших біхевіористів, з робіт якого керівники дізналися про складність людських потреб і їх вплив на мотивацію, був Абрахам Маслоу. Створюючи свою теорію мотивації, Маслоу визнавав, що люди мають безліч різних потреб, але вважав так само, то ці потреби можна розділити на 5 основних категорій [4]: ​​
1) фізіологічні потреби;
2) потреби в безпеці і впевненості в майбутньому;
3) с...
