Зміст
Введення. 4
1. РЕЗЮМЕ. 5
2.Організаціонно ПЛАН .. 6
Аналіз ринку та основних конкурентів . 8
3.1. Опис ринкової кон'юнктури .. 8
3.2. Вибір ринкового сегмента. 9
3.3. Аналіз конкурентоспроможності пропонованої моделі. 9
3. МАРКЕТИНГОВИЙ ПЛАН .. 11
Виробничий план. 14
5.1. Розрахунок виробничої програми ательє. 14
5.2 Розрахунок чисельності працюючих і фонду оплати праці. 20
5.3. Розрахунок величини витрат при наданні послуг. 28
4. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН .. 30
Висновок. 35
Бібліографічний список. 36
В
Введення
Планування і прогнозування є найважливішими складовими частинами управління підприємством, і без них навряд чи можлива успішна робота підприємства. Вони дозволяють: передбачити перспективу розвитку підприємства на майбутнє; більш раціонально використовувати всі ресурси підприємства; уникнути ризику банкрутства; більш цілеспрямовано і ефективно проводити науково технічну політику на підприємстві; своєчасно оновлювати і модернізувати продукцію, що випускається і підвищувати її якість відповідно до кон'юнктурою ринку; підвищувати ефективність виробництва і покращувати фінансове стан підприємства.
В
1. Резюме
- Основні напрямки діяльності підприємства: пошиття та ремонт швейних виробів
- Основні характеристики продукції та її переваги на ринку: Д/С пальто виготовляється з відповідниками з особливостями фігури замовника та напрямками моди. Висока якість виготовлення за невисокою ціною. Фірмова упаковка. p> - Основні заходи, що здійснюються для забезпечення конкурентоспроможності ательє: підвищення якості продукції, рекламні заходи, зниження ціни на послуги, якісне обслуговування.
- Цільові ринки і місце підприємства на цих ринках:
Забезпечення конкурентних позицій цільових ринків, збалансованість із загальним ринком споживчих товарів.
- Основні цілі підприємства: збільшення обсягу продажів, отримання прибутку, збільшення частки продукції підприємства на існуючому ринку, захоплення нових ринків.
- Економічне обгрунтування проекту і ефективність проекту:
Об'єм виробництва та реалізації послуг склав 1721 182,0 руб. Прибуток від реалізації 209 248,8 руб. Чистий прибуток склав 157 408,8 руб. Рентабельність 13,84%. Витрати на один карбованець реалізації 0,88 руб. <В
2. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН
У цій главі містяться такі відомості:
Найменування підприємства, його юридична адреса: ТОВ В«ЛЮДМИЛАВ», м.Сиктивкар Покровський бульвар 5, Товариство з обмеженою відповідальністю засновано трьома особами, статутний капітал розділений на три частки, розміри яких визначені установчими документами. Учасники товариства з обмеженою відповідальністю відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов...
