- аналізується система управління в ТОВ "ЮМА", стратегія управління виробництвом, мотивація;
- аналізується технічне оснащення підприємства ТОВ "ЮМА", ряд його економічних показників;
- проводиться аналіз структури оборотних коштів, аналіз собівартості продукції, аналіз рентабельності, фінансового стану, трудових показників, аналіз використання трудових ресурсів, аналіз продуктивності праці, аналіз заробітної плати;
- виробляється розрахунок економічного ефекту, розрахунок ефективності управлінської праці.
- на основі узагальнення підходів, описаних у спеціальній літературі, формулюється концепція стратегічного менеджменту в ТОВ "ЮМА", що діє на російському ринку;
Об'єктом дослідження в даній роботі є мале приватне підприємство ТОВ "ЮМА". Предметом дослідження - її господарська діяльність.
1. Коротка характеристика об'єкта
В
1.1. Організаційно-правова форма і структура підприємства
В
Мале приватне підприємство ТОВ "ЮМА" є товариством з обмеженою відповідальністю.
Внутрішнє середовище організації - це частина загального оточення, яка знаходиться в рамках організації. Вона має безпосередній вплив на функціонування організації і складається з декількох елементів, кожен з яких включає в себе набір ключових процесів і елементів організації, що визначають її потенціал і можливості.
Організаційна структура управління ТОВ "ЮМА" представлена ​​на малюнку 1.
В
Рис. 1. Структура управління ТОВ "ЮМА"
На чолі ТОВ "ЮМА" знаходиться рада засновників, що складається з засновників підприємства. Він є координаційним і керуючим центром і здійснює керівництво над підприємством.
Директор є головним менеджером організації. Він несе персональну відповідальність за стан справ на підприємстві, відповідає за підбір і розстановку кадрів на підприємстві і звітує перед засновниками.
Заступник директора веде облік і управління над виробничими витратами, контролює зміни у фактичній собівартості продукції. Він здійснює впровадження нових і вдосконалює діючі технологічні процеси, контролює якість продукції та дотримання технології. Стежить за виконанням всіх робіт із забезпечення безперебійної експлуатації, обслуговування і ремонту механічного та енергетичного устаткування цеху, здійснює технічне керівництво, розробляє оперативно-календарні плани виробництва продукції. Заступник директора курирує збут виробленої продукції і відповідає за постачання сировини.
Разом з директором вони керують і відповідають за стан робіт, психологічний клімат в колективі і за результати всіх видів його виробничо-господарської діяльності. Вони розподіляють роботу, контролюють дотримання технологічної та трудової дисципліни і забезпечують досягнення високих кінцевих показників.
Столяри, різноробочі, водій безпосередньо беруть участь у виробничому процесі.
