align=center>
1.2. Система управління В
1.2.1. Структура (лінійна, функціональна, дивізійна, адаптивна)
Функції управління діяльністю підприємства реалізуються підрозділами апарату управління і окремими працівниками, які при цьому набувають економічні, організаційні, соціальні, психологічні та інші відношення один з одним. Організаційні відносини, що складаються між підрозділами та працівниками апарату управління підприємства, визначають його організаційну структуру.
Під організаційною структурою управління підприємством розуміється склад (Перелік) відділів, служб і підрозділів в апараті управління, системна їх організація, характер співпідпорядкованості та підзвітності один одному і вищому органу управління фірми, а також набір координаційних та інформаційних зв'язків, порядок розподілу функцій управління по різних рівнів і підрозділам управлінської ієрархії.
Базою для побудови організаційної структури управління підприємством є організаційна структура виробництва. Різноманіття функціональних зв'язків і можливих способів їхнього розподілу між підрозділами і працівниками визначає розмаїтість можливих видів організаційних структур управління виробництвом. Всі ці види зводяться в основному до чотирьох типів організаційних структур: лінійним, функціональним, дивізіональних і адаптивним.
Сутність лінійної (ієрархічної) структури управління полягає в тому, що керуючі впливу на об'єкт можуть передаватися тільки одним домінантним особою - керівником, який отримує офіційну інформацію тільки від своїх, безпосередньо йому підлеглих осіб, приймає рішення пове питань, належать до керованої ним частини об'єкта, і несе відповідальність за його роботу перед вищим керівником (рис. 2).
В
Рис. 2. Лінійна структура управління: Р - керівник; Л - лін. органи управління (лін. керівники); І-виконавці
Даний тип організаційної структури управління застосовується в умовах функціонування дрібних підприємств з нескладним виробництвом при відсутності у них розгалужених кооперованих зв'язків з постачальниками, споживачами, науковими та проектними організаціями і т. д. В даний час така структура використовується в системі управління виробничими ділянками, окремими невеликими цехами) а також невеликими фірмами однорідною і нескладною технології. Функціональна структура (Мал. 3) склалася як неминучий результат ускладнення процесу управління. Особливість функціональної структури полягає в тому, що хоч і зберігається єдиноначальність, але по окремих фікціям управління формуються спеціальні підрозділи, працівники яких володіють знаннями та навичками роботи в даній галузі управління.
В
Рис. 3. Функціональна структура управління: Р - керівник; Ф - функц. органи управління (функц. керівники); І - виконавці
У принципі створення функціональної структури зводиться до групування персоналу з тим широким завдання...
