Цей процес можна представити у вигляді моделі "С-циклу". Сутність моделі полягає в тому, що вона концентрується на чотирьох основних елементах стратегічного контролінгу: зобов'язаннях, потенційних можливостях, витратах і контролі.
Слід зазначити, що теорія стратегічного контролінгу концентрує увагу на зобов'язаннях підприємства і альтернативних можливостях. Їх конкретизація полягає в наступному. p> 1) Підприємства беруть на себе ряд ділових зобов'язань, які в результаті призводять до обміну економічними цінностями за допомогою ділових операцій.
Ефект від аналізу подібного роду зобов'язань полягає у тому, що стає зрозумілим, як змінюються ціни на підприємстві за певний період часу, а також ступінь схильності підприємства ризику.
Стратегічний контролінг можна визначити як фінансовий аналіз проблем, пов'язаних з чотирма чинниками: зобов'язаннями, контролем, грошовими потоками (витратами) і потенціалом підприємства.
Не можна не відзначити, що сьогоднішні економічні проблеми мають специфічні форми прояву. Як свідчить світова практика, неминучим проявом будь-якого сучасного ринку, який використовує неспроможність як ринковий інструмент перерозподілу капіталу, є банкрут-ство. Подібного роду кризові явища в економіці господарських систем визначені самою сутністю підприємництва, яке завжди пов'язане з невизначеністю досягнення кінцевих результатів, а значить, і з ризиком втрат.
2.2. Мета і об'єкти стратегічного контролінгу
Стратегічний контролінг повинен забезпечувати керівництво підприємства та інших користувачів значущою інформацією про стратегію підприємства (Зміні поточних показників у стратегічному положенні). Так, з точки зору стратегічного контролінгу, такий показник, як прибуток, розглядається не як внутрішній показник, що характеризує результат діяльності підприємства, а як зовнішній показник (результат), що характеризує становище підприємства по відношенню до існуючих і можливих конкурентів.
Отже, метою стратегічного контролінгу є формування інформації про можливі пріоритетні напрями розвитку стратегії бізнесу підприємства шляхом виявлення причинно-наслідкових зв'язків при зіставленні даних про витрати, ціни, попит, фінансовому положенні і інших з аналогічними даними конкурентів, а також вживання заходів з регулювання виниклих відхилень і оптимізації співвідношення "витрати - прибуток".
Вищевикладене визначає об'єкти стратегічного контролінгу. До них відносяться відносні дані (порівнянні з даними конкурентів) про витратах, ціни, попит, фінансовому становищі, як у масштабі структурних підрозділів підприємства, так і підприємства в цілому.
2.3. Етапи процесу накопичення інформації в системі стратегічного контролінгу
Вивчення сутності стратегічного контролінгу ставить перед необхідністю дослідження структури і складу процесу накопичення інформації в системі стр...
