Зміст
3
Глава 1. Теоретичні основи пошуку персоналу .............................. 5
1.1. Концептуальні основи набору персоналу .................................. 5
1.2. Інструментальні методи відбору персоналу .............................. 12
Глава 2. Емпіричні основи підбору персоналу ............................ 24
2.1. Визначення предмета процесу кадрового планування .......... 24
2.2. Проблема інтеграції кадрового планування в плани організації 28
31
Список використаної літератури ................................................ ... 33
Введення
Засоби масової інформації відіграють роль посередника між роботодавцями та шукачами. Оцінюючи ефективність даного методу залучення персоналу, важливо розуміти його значимість для підприємств. p> Рішення кадрових питань в умовах ринкових відносин і ринку робочої сили набуває особливо важливе значення, так як змінюється суспільний статус працівника, характер його відносин до праці й умов продажу робочої сили. [8] У цих умовах керівник підприємства (роботодавець) повинен у своїх рішеннях виходити з того, що людський потенціал виявляється при сприятливих умовах для працівника, а його здатність у виконанні робіт, рішенні задач, у тому числі проблемних, залежать від багатьох якісних показників, що характеризують його як особистість і фахівця. Система управління персоналом повинна носити комплексний характер і будуватися на концепції, згідно з якою робоча сила розглядається як не поновлюваний ресурс чи людський капітал. Одним з важливих видів діяльності менеджерів при керуванні людськими ресурсами є прийом на роботу. Завданням залучення персоналу є забезпечення покриття чистої потреби в персоналі в якісному і кількісному відношенні з урахуванням місця і часу, а також ефективне поєднання характеру розв'язуваних підприємством задач з людською природою працівників, що виконують цю задачу. Хоча багато менеджерів при прийомі на роботу орієнтуються насамперед на те, де раніше працювала людина, одержуючи цю інформацію найчастіше з особистої бесіди чи трудової книжки, існують певні технології підбору персоналу, які з успіхом використовуються у світовій практиці. Вони включають два різних види діяльності: набір і добір персоналу. Перш ніж організація запропонує кому-небудь роботу, вона повинна знайти тих людей, які хотіли б її отримати. У цьому і полягає набір - створити необхідний резерв кандидатів на всі посади, з яких потім будуть відібрані найбільш придатні працівники. Тобто звідси головна задача добору персоналу - вибір найбільш придатних кандидатів з резерву, створеного в ході набору. При цьому використовуються численні форми і методи добору за допомогою яких фірми й організації відбирають найбільш придатних їм людей. Відбір персоналу має важливе значення при управлінні людськими ресурсами, тому що від нього багато в чому залежить пода...
