льша діяльність організацій, тому що тільки при наявності кваліфікованого персоналу вони зможуть домогтися найкращих результатів і поставлених завдань. [1]
Таким чином, об'єктом даної роботи є технології підбору персоналу. Предметом - особливості використання засобів масової інформації залучення персоналу.
Мета - на основі теоретико-практичних особливостей розглянути застосування ЗМІ для набору персоналу організаціями та розробити заходи щодо його вдосконалення.
У Росії Останнім часом все більшого значення набувають такі зовнішні джерела залучення персоналу, як звернення в кадрові агентства і Internet. p> Аналізуючи технології найму персоналу підприємств, можна зробити висновок про те, що використання певного зовнішнього джерела залучення працівників залежить від категорії необхідного співробітника.
Глава 1. Теоретичні основи пошуку персоналу
1.1 Концептуальні основи набору персоналу
Мета набору полягає в створенні необхідного резерву кандидатів на всі посади і спеціальності, із якого організація відбирає найбільш підходящих для неї робітників. Необхідний обсяг роботи з набору значною мірою визначається різницею між наявною робочою силою і майбутньою потребою в ній. При цьому враховуються такі чинники, як вихід на пенсію, плинність, звільнення в зв'язку з закінченням терміну договору наймання, розширення сфери діяльності організації. Набір звичайно ведуть із зовнішніх і внутрішніх джерел.
До засобів зовнішнього набору відносяться: публікація оголошень у газетах і професійних журналах, звернення до агенцій з працевлаштування і до фірм, що поставляють керівні кадри, направлення уклали контракт людей на спеціальні курси при коледжах. Більшість організацій воліють проводити набір в основному всередині своєї організації. Просування по службі своїх працівників обходиться дешевше. Крім того, це підвищує їх зацікавленість, покращує моральний клімат і підсилює прихильність працівників до фірми. Відповідно до теорії очікувань щодо мотивації можна вважати, що якщо працівники вірять в існування залежності їх службового росту від ступеня ефективності роботи, то вони будуть зацікавлені в більш продуктивній праці. Можливим недоліком підходу до вирішення проблеми виключно за рахунок внутрішніх резервів є те, що в організацію не приходять нові люди зі свіжими поглядами, що може привести до застою.
Популярним методом набору за рахунок внутрішніх резервів є розсилання інформації про новій вакансії із запрошенням кваліфікованих працівників. Деякі організації практикують повідомлення всіх своїх службовців про будь-який відкривається вакансії, що дає їм можливість подати заяви до того як будуть розглядатися заяви людей з боку. Одним з методів є звернення до своїх працівників з проханням порекомендувати на роботу друзів і знайомих. Одна з основних проблем при наборі службовців пов'язана з бажаннямнаймають В«Вигідніше продатиВ» свою к...
