ЗМІСТ
В
Структура управління організацією
Природа стресу
Проблемна ситуація
Список використаних джерел
Структура управління організацією
Побудова структури управління організацією - це важлива складова частина загальної функції управління - організовиваніе, однією з центральних завдань якої є створення необхідних умов для виконання всієї системи планів організації. Її реалізація може зажадати реструктуризації як самої організації, так і її керуючої системи, а також створення умов для формування високочутливої вЂ‹вЂ‹до змін культури організації. Культура як сформована в організації система цінностей, переконань, зразків і норм поведінки відображає характер відносин між працюючими, тобто прямо пов'язана з організаційною структурою.
Між структурою управління і організаційною структурою існує тісний зв'язок: структура організації відображає прийняте в ній поділ робіт між підрозділами, групами і людьми, а структура управління створює механізми координації, що забезпечують ефективне досягнення загальних цілей і завдань організації. Як правило, заходи щодо проектування або зміни складу самої організації (розукрупнення, об'єднання, злиття з іншими організаціями та ін) викликають необхідність відповідних змін у структурі управління.
Департаментализация - це процес угруповання робіт їх виконавців відповідно до яких - небудь логічним принципом. p> Види департаментализации:
1. Лінійна - за кількісним ознакою розділили на підрозділи. Використовується при організації робіт у низових виробничих ланках, коли виконувані роботи однотипні, а виконавці не диференціюються.
2. Функціональна - припускає розподіл на відділи в залежності від функцій, які виконує співробітник. p> 3. Продуктова - передбачає виділення підрозділів за такими ознаками:
В· По продукту (Коли роботи групуються навколо якого виду продукції, що випускається);
В· За споживачеві (Коли роботи групуються навколо кінцевого споживача продукції);
В· По ринку (коли роботи групуються навколо географічних і галузевих ринків виробництва або продажу).
4. Матрична - являє собою спробу максимізувати переваги і мінімізувати недоліки як функціонального, так і продуктового підходу.
Відмінною рисою матричного підходу до департаментализации є формальна наявність у працівника одночасно двох начальників, що володіють рівними правами. Ця система подвійного підпорядкування базується на комбінації двох начал - функціонального та продуктового. Кожна матриця відносин включає в себе три типи ролей в організації:
В· головний керівник, що підтримує баланс в системі подвійного підпорядкування;
В· керівники функціональних і продуктових підрозділів, В«що ділятьВ» підлеглого у клітинці матриці між собою;
В· керівники осередків матриці, одно звітують перед функціональним і перед продуктовим керівником.
Таблиця 6. М...
