атрична департаментализация В
Розрізняють такі види організацій:
1. По взаємодії із зовнішнім середовищем:
В· Механістичний підхід - пов'язаний з концепцією бюрократії, класичною теорією управління. Він розглядає організацію як аналогію машини, механізму.
Таблиця 7
Характеристики та умови ефективного використання механістичних і органічних організацій
В
В· Органічний підхід - відображає сучасні тенденції в розвитку теорії і практики менеджменту. Він розглядає організацію як аналогію живого організму (див. табл. 7).
2. По взаємодії підрозділів:
В· Традиційна - є комбінацією лінійної і функціональної департаментализации. (Основою цієї схеми є лінійні підрозділи, що здійснюють основну роботу і обслуговуючі їх функціональні підрозділу);
В· Дивізіональна - заснована на продуктовому типі департаментализации, поєднує централізоване планування нагорі і децентралізовану діяльність виробничих підрозділів;
В· Матрична - використовується робота автономних груп для запуску і впровадження нового продукту або проекту. Кожна автономна група створюється під мету або проект і користується при цьому певною свободою в організації своєї роботи (можуть самостійно купувати ресурси, розподіляти отриманий прибуток, брати участь в організації своєї праці).
Нові типи організацій
В· Едхократіческой - це організації, що використовують високий ступінь свободи в діях працівників, їх компетентність і вміння самостійно вирішувати виникаючі проблеми. Едхократія - це і управлінський стиль керівництва, при якому засоби досягнення складних цілей вибираються самими виконавцями (ефективні при реалізації творчих проектів, впровадженні нових технологій, при антикризовому управлінні);
В· Багатовимірні - організації, в яких робочі групи самостійно і одночасно виконують В«пВ» функцій, наприклад:
а) забезпечують свою виробничу діяльність необхідними ресурсами;
б) забезпечують збут своєї продукції і обслуговування конкретного споживача;
в) виробляють конкретний продукт або послугу. p> В· Партисипативну - організація, використовує участь працівників в управлінні. Тим самим забезпечується вмотивованість їхньої праці. Загострюється почуття власника. У таких організаціях працівники можуть:
а) брати участь у прийнятті рішень;
б) брати участь у процесі постановки цілей;
в) брати участь у вирішенні проблем організації (див. рис. 7).
В· Підприємницька - Організація, більш орієнтована на ріст і на наявні можливості їх досягнення, ніж на контрольовані ресурси.
В
В
Рис. 8. Підприємницька організація
Фактори, що впливають на структуру організації (за Дж. К. Гелбрейту і Чандлеру):
1. Стратегія розвитку організації;
2. Розміри організації;
3. Вибір системи управління (кількість рівнів ієрархії, кількість ланок системи, централізація - ...
