СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНА СПЕЦИФІКА ДІЯЛЬНОСТІ МЕНЕДЖЕРІВ
1. Що таке менеджмент? br/>
Термін менеджмент (від англ. management - управління, завідування, організація, розпорядження, керівництво) увійшов в загальновживаний лексикон для позначення специфічного виду управлінської діяльності, принципово відмінного від традиційних форм управління. Під менеджментом зазвичай розуміється система управлінської діяльності в ділових, насамперед у виробничо-комерційних організаціях, які суміщають функції масового виробництва, орієнтованого на ринок, і масових продажів вироблених товарів, що дозволяють задовольняти потреби ринку. А це означає, що менеджмент як специфічна галузь управлінської діяльності склався в кінці XIX - початку XX століть. Процес становлення менеджменту відбувався одночасно і в органічній взаємозв'язку з процесом передачі управлінських функцій від власника фірми до найманим фахівцям - професіоналам з управління. Ось тоді-то і виникла специфічна соціальна фігура - менеджер, що грає важливу роль в організації підприємств, фірм, банків тощо і в управлінні ними.
2. У чому полягають типові особливості діяльності менеджера?
Повсякденне діяльність у такій специфічній, постійно мінливих ситуації пред'являє до менеджера ряд вимог, прагнення здійснювати які породжує деякі типові особливості його роботи, кристалізувалися в його соціальному портреті. Основні з цих особливостей можна звести до наступного. p> перше, повсякденна діяльність менеджера характеризується інноваційністю, націленістю на постійний пошук нових і більш ефективних способів функціонування організації, в якій він працює. Це принципово відрізняє діяльність менеджера від роботи бухгалтера або юрисконсульта, що не схильні до інновації і працюють в режимі неухильного виконання встановлених норм і правил. Інноваційна сутність діяльності менеджера рельєфно виражена в концепції латерального мислення, розробленої відомим психологом Е. де Боно. На відміну від нашого звичайного, вертикального мислення, яке обробляє інформацію спочатку заданим і звичним способом, латеральне мислення, стверджує де Боно, різко посилює можливості вертикального мислення, що не скасовуючи останнє цілком. Якщо вертикально мислення вибірково, то латеральне - созидательно; якщо перше розвивається в заданому напрямку, то друге саме задає напрямок; якщо вертикальне мислення послідовно, то латеральне може здійснювати стрибки; якщо перше зосереджується на чомусь одному і відкидає інше, то латеральне орієнтоване на будь-яку нову можливість. Крім того, латеральне мислення, в відміну від вертикального, веде пошук не в найбільш, а в найменш вірогідних напрямках, вільно від будь-яких обмежень і являє собою імовірнісний процес, несе в собі можливість інтуїтивних осяянь. У силу цих особливостей латеральне мислення дозволяє використовує його менеджерові придбати незмірно більший е...
