вристичний і творчий потенціал у організації своєї ділової діяльності. Тому такий спосіб мислення, що має явно виражений інноваційний характер, дозволяє менеджеру планувати майбутнє керованої ним організації в досить віддаленій перспективі, висувати перед ній масштабні цілі і завдання, краще прораховувати ймовірність їх досягнення, чіткіше уявляти наслідки досягнення намічуваних цілей [3, 44-47J.
друге, діяльність менеджера орієнтується на ретельне виявлення, ефективне використання та всіляку активізацію наявних в організації ресурсів - кадрових, фінансових, матеріальних, технологічних, адміністративних. Успіх діяльності менеджера у вирішальній мірі визначається його здібностями і умінням мобілізувати всі наявні в організації ресурси і ефективно їх використовувати для досягнення поставленої мети.
третє, вирішальним напрямом діяльності менеджера є його кваліфікована і ефективна робота з персоналом, управлінське вплив на людей і їх дії. Видатний американський менеджер Лі Якокка з цього приводу зауважує: В«Багато, хто бував в моєму крайслеровском кабінеті, дивувалися, що на моєму письмовому столі не видно комп'ютерного терміналу. Напевно, вони забувають - комп'ютер видає тільки те, що в нього ввели ... Ключ до успіху зовсім не в інформації, він в людях В»[7; 82].
У четвертих, своєрідність діяльності менеджера виявляється в тому, що він сам визначає мету своєї роботи, виходячи із загальних цілей організації. Самі ж ці мети випливають з тієї місії, заради здійснення якої створена і функціонує дана організація, - будь це тракторний завод, фірма з виробництва комп'ютерів або консалтингова компанія.
По-п'яте, для повсякденної діяльності менеджера характерна висока ступінь його особистісної ідентифікації з організацією, що породжує його прагнення всіма доступними засобами забезпечити сталий розвиток організації, в якій він працює.
По-шосте, ефективно працюючий менеджер усіма своїми помислами, рішеннями і діями прагне забезпечити підвищення ефективності діяльності своєї організації. Він вишукує можливості подальшої ефективізації діяльності всередині самої організації та за її межами. Він розробляє і організовує реалізацію проектів щодо вдосконалення цієї діяльності і його ефективності, що приносять благотворні зміни, контролює роботу щодо здійснення проектів.
3. Кого слід називати менеджером? br/>
Вичленовування і опис основних типових особливостей діяльності менеджера являє можливість сформулювати визначення цього базисного поняттю менеджменту. Менеджер - це людина, що здійснює професійну управлінську діяльність, що носить інноваційний, творчий, цілеспрямований характер і орієнтовану на раціональне використання наявних ресурсів і підвищення ефективності функціонування керованої організації.
4. У чому полягають особливості діяльності менеджерів на трьох рівнях управління?
У економічної соціології прийнято диференціювати менеджерів на три с...
