Федеральне агентство з освіти
Хакаський технічний інститут - філія
Сибірського Федерального університету
Реферат
АВТОРИТЕТ І ЛІДЕРСТВО ЯК ПРОБЛЕМА СУЧАСНОГО УПРАВЛІННЯ
Виконала: студентка
Спеціальності ЕіУП (6)
Боргоякова Ганна ЗФ
Шифр: 0708919
Перевірила: Шалигіна Тетяна Вікторівна
2010
ЗМІСТ
ВСТУП
1. Лідерство
1.1 Сутність лідерства
1.2 Концепції лідерства
1.3 Інструменти впливу, формальні і неформальні лідери
2. Керівництво
2.1 Сутність керівництва
2.2 Рівні керівників
2.3 Авторитет керівника і його роль
ВИСНОВОК
Список літератури
В
ВСТУП
Проблема лідерства та керівництва є однією з кардинальних проблем сучасного управління. p> Лідерство - найважливіший компонент ефективного керівництва, воно зустрічається скрізь, де є стійке об'єднання людей. Саме слово В«лідерВ» означає В«вождьВ», В«ведучийВ», авторитет - це особистий вплив людини на колектив, яке він набуває своєю працею, професійними знаннями, організаторськими здібностями, нововведеннями, умінням працювати з людьми (С. Паркінсон). Незважаючи на уявну простоту цих понять, в сучасній науці, при наявності спільності вихідних позицій різних авторів, лідерство і авторитет характеризується неоднозначно. Лідерство відрізняється від керівництва, яке передбачає досить жорстку і формалізовану систему відносин панування - підпорядкування. Лідер - це символ спільності та зразок поведінки групи. Він висувається, як правило, знизу, переважно стихійно і приймається послідовниками. p> Найбільш бажаним поєднанням в практиці управління є поєднання в одній особі лідера і керівника. Добре відомі всьому світу компанії світового класу очолюють видатні лідери-керівники. У роботі окремих організацій часто слова В«керівникВ» і В«лідерВ» вживаються як синоніми, що нерідко є цілком виправданим.
Ми вже дуже багато сказали про лідерах, тепер розберемося в керівниках. До недавнього часу в тіні залишалося одне з основних ланок нової економіки - це керівник. Сьогодні вже можна говорити, що В«ринок керівниківВ» в Росії активно формується, і ми вже в стані намітити його контури, дати перші оцінки.
Визначальна роль керівника виникає з того, що це особа, наділена повноваженнями приймати рішення, В«Це той, хто вирішує, що робити, як робити, і несе за це відповідальністьВ». Володіючи реальною владою, керівник істотно впливає на трудовий колектив, а через нього, - на характер і результати функціонування самого об'єкта. Особливо важливо відзначити те, що він відтворює кадри системи за своїм подобою: авторитетний керівник оточує себе кваліфікованими, знаючими свою справу колегами, а слабкий ще більш слабкими підлеглими. І, як наслідок, перший керівник...
