ражають три різних підходи до росту фірми і пов'язані зі зміною стану одного або декількох наступних елементів: продукт, ринок, галузь, становище фірми в галузі, технологія.
Основною метою цієї роботи є дослідження найбільш поширених, вивірених практикою і широко висвітлених у літературі стратегій розвитку бізнесу та можливості їх вибору. p> Відповідно до даної метою в дослідженні були поставлені наступні завдання:
1. Розглянути основні групи і типи стратегій зростання (Розвитку) бізнесу і підприємництва;
2. Відобразити організаційно-економічну характеристику підприємства. p> 3. Провести аналіз сильних і слабких сторін підприємства
Об'єктами дослідження в даній роботі є корпорація В«ЗБК-1В» та її основний структурний підрозділ ВАТ В«Завод ЗБК-1В». p> Теоретичною та методологічною базою дослідження є: роботи, підручники вітчизняних і зарубіжних авторів у галузі теорії управління, маркетингу, матеріали періодичної преси, ресурси глобальної мережі Internet. p align=center> 1. Пояснювальна записка. Поняття про систему базових стратегій зростання (розвитку)
Під стратегією розуміється домінуюча лінія поведінки, головний напрямок здійснення місії організації, досягнення її цілей.
Конкретні стратегії, обирані різними організаціями, внаслідок специфіки зовнішніх і внутрішніх умов, різних поглядів керівництва на шляху розвитку організації та ін причин можуть істотно різнитися. Однак всі приватні стратегії можна узагальнити і вести мова про так званих базисних, або еталонними стратегіях розвитку і зростання бізнесу та підприємництва . Ці стратегії стосуються всієї організації і відображають різні підходи до зростання фірми, пов'язані із зміною одного або декількох наступних елементів: продукт, ринок, галузь, положення фірми в галузі, технологія. p> Кожен з цих елементів може знаходитися в двох станах: існуючі положення і нове. p> Стратегії концентрованого зростання .
Першу групу базисних стратегій складають так звані стратегії концентрованого зростання. У цю групу потрапляють ті стратегії, які пов'язані із зміною продукту і/або ринку і не зачіпають інші елементи. У разі реалізації цих стратегій організація намагається поліпшити свій продукт або почати виробляти новий, не змінюючи при цьому галузі. Що стосується ринку, то організація веде пошук можливостей поліпшення свого положення на існуючому ринку, або ж переходу на новий ринок.
Цю стратегію запропонував американський вчений Ігор Анзоффа в 1961р. У табл. 1 наводиться матриця для організацій, перебувають у стадії розвитку (матриця Ансоффа).
В
Таблиця 1
Матриця "продукт - ринок"
Ринки
Продукти
НАЯВНІ
...
