ВСТУП
Управління з'явилося разом з людьми. Там де хоча б дві людини об'єднувалися для досягнення якої спільної мети, виникало завдання координації їхніх спільних дій, розв'язання якого хтось із них повинен був брати на себе. У цих умовах він ставав керівником, що управляє, а інший - його підлеглим, виконавцем.
Управління, в широкому розумінні цього терміну, - безперервний процес впливу на об'єкт управління для досягнення оптимальних результатів при найменших витратах часу і ресурсів. Кожен фахівець в галузі управління зобов'язаний володіти теорією, практикою і мистецтвом управління, вміти чітко визначати цілі своєї діяльності, визначати стратегію і тактику, необхідні для їх досягнення, приймати управлінські рішення і нести персональну відповідальність за них.
Управлінська діяльність являє собою специфічний різновид трудового процесу, і характеризується предметом праці, засобами праці, самою працею, а так само його результатами. Принципові зміни в політичній та економічного життя країни, розвиток демократичних принципів управління громадським і приватним виробництвом настійно вимагають від керівників глибокого вивчення сучасних методів і форм управління трудовими колективами. Функції керівника значно ускладнилися. Всі управлінські дії розрізняються за призначенням, конкретному змісту, форм і методів здійснення, за ступенем складності. Дана робота присвячена аналізу повсякденній діяльності керівника. У ній розглядаються основні стилі і методи управління. Робота має особливу актуальність в даний момент, так як зараз особливу увагу стало приділятися питанням найбільш ефективного взаємодії керівника з підлеглими.
При написанні роботи ставилася мета визначити вплив методів і стилів керівництва на діяльність організації в цілому і на внутрішню атмосферу в колективі, а також з'ясувати, які якості необхідні керівнику для успішного і ефективного управління організацією. p> Завдання даної роботи - навчитися вибирати ефективні методи і стилі управління, спрямовані не тільки на поліпшення економічних показників діяльності організації, але і на задоволення потреб співробітників. p> Об'єктом даного дослідження буде виступати керівник, як основна сила в організаціях, координує діяльність підсистем і визначальна їх взаємозв'язок з навколишнім середовищем. Предметом - методи, стилі управління. p align=center> 1. Характеристика керівника.
Управлінська діяльність, як і будь-яка інша діяльність, може характеризуватися різним рівнем її якісних параметрів, виконуватися з більшою чи меншою ефективністю. Це визначається багатьма факторами, але в першу чергу залежить від тих особистісних та професійних якостей керівника, необхідність у яких визначається змістом і характером управлінської діяльності. Характеристики керівника, строго кажучи, - це ті властивості індивіда, які виступають у функції здібностей, але не є ними. Разом з тим їх в...
