плив і на успішність управлінської діяльності, і на саму можливість її здійснення, і на перевагу особистістю цієї діяльності в якості свого професійного вибору надзвичайно велике. Особистість керівника можна представити у вигляді трьох груп характеристик, які складають: біографічні характеристики, здібності та риси особистості.
1.1. Біографічні характеристики.
До них відносяться:
Вік керівника.
В цілому відсутня будь-яка пряма і однозначна зв'язок між ним і успішністю діяльності. Однак віковий фактор, безсумнівно, дуже важливий для її виконання. По-перше, показано зв'язок між ним і ієрархічним рівнем керівників. Зазвичай найбільш великі керівні пости займають люди дуже зрілого або навіть похилого віку. По-друге, функцією віку є багатство професійного досвіду, а отже, і можливості ефективного здійснення управлінської діяльності. По-третє, пропорційно віку відбувається кар'єрне просування. У четвертих, від віку залежить співвідношення продуктивних і репродуктивних методів управління: другі, як правило, посилюються, а перші - навпаки. По-п'яте, має місце і вікова динаміка бажаних стилів керівництва - в основному, у бік їх посилювання. Якщо відзначати найбільш загальну тенденцію динаміки ефективності управлінської діяльності залежно від віку, то вона буде позитивною.
Вік - це багато в чому досвід; не тільки природна, а й соціальна характеристика людини, в тому числі і керівника. Але вік керівника не може бути ні перевагою, ні перешкодою для того, щоб ефективно управляти. Залежність між віком і ефективністю керівництва так і залишається не визначеною.
Пол керівника. Дана характеристика привертає останнім часом все більшу увагу з боку дослідників, які намагаються пояснити відмінність між чоловічим і жіночим поведінкою в ролі керівника. Особливий інтерес і безліч публікацій у різних виданнях присвячені моделі жіночої поведінки. Це пояснюється тим, що в житті сучасного суспільства важко знайти область, в якій жінка не грала б важливою, якщо навіть не головній ролі. Жінки займають посади президента, прем'єр міністра, керівника великої політичної партії, дипломата, бізнесмена і навіть міністра оборони. Але дослідники відзначають, що в окремих видах діяльності, що вимагають від беруть участь в них людей значною мовної активності, жінки у присутності чоловіків поводяться скромно. Тому жінки рідше стають лідерами і виявляють малу схильність, ніж чоловіки домагатися цієї ролі. Це пояснюється тим, що чоловіки мають більшу компетентністю в рішенні групових завдань, а так само їх прагненням володіти перевагою в групі. Особливе значення має наявність певного стандарту поведінки прийнятого в суспільстві. Від виконавця чоловічої ролі очікують і відповідне поведінку. А жінкам, для того щоб до них ставилися, як до гідних керівникам доводиться доводити свої здібності і властиві їм ділові якості. Дослідники ...
