Зміст
Введення
1. Процес і система управління підприємством
2. Цілі і завдання менеджменту (завдання управління підприємствами)
3. Принципи формалізації процесу управління
4. Рішення сучасних завдань управління підприємством
5. В«Завдання менеджменту в XXI століттіВ»
Висновок
Список використаної літератури
В
Введення
В
В умовах ринкової економіки підприємство потребує вирішення завдань управління на якісно новому рівні. Необхідність оперативного реагування на кон'юнктуру ринку і швидко мінливу економічну ситуацію вимагає перебудови внутрішньої мікроекономіки підприємства, постановки управлінського обліку, оптимізації процесів управління.
перше, чітке планування і контроль внутрішньої фінансово-господарської діяльності є базисом благополуччя компанії, дозволяє направити ресурси компанії в найбільш необхідному напрямку (внутрішня причина).
друге, конкурентоспроможно тільки те підприємство, яке може оперативно реагувати на запити своїх клієнтів, максимально швидко і якісно задовольняючи їх потреби або навіть передбачаючи їх (зовнішня причина).
Саме зараз, коли економічна ситуація дозволяє підприємствам В«перевести духВ» і закласти фундамент розвитку на майбутнє, обидві ці причини набувають найбільшу актуальність.
Таким чином, виникає необхідність у зборі та обробці правильної інформації, яка дозволяє планувати діяльність, приймати рішення і контролювати результат їх виконання. Той, хто робить це ефективніше конкурентів - той досягає успіху. Саме завдання ефективності управлінських рішень і покликані оптимізувати сучасні інформаційні системи.
1. Процес і система управління підприємством
Охарактеризуємо основні риси управління підприємством як процесу з точки зору теорії управління.
У загальному вигляді процес управління в усіх сферах діяльності можна представити у вигляді так званої В«петлі управлінняВ», що включає циклічну послідовність наступних етапів: прогноз - планування - контрольована діяльність з реалізації планів - облік і аналіз результатів - корекція прогнозів і планів (рис. 1.).
В
Рис. 1. Узагальнена схема управління
Процес управління має ієрархічну структуру і включає кілька підрівнів по напрямками діяльності (виробництво, збут, постачання, фінанси тощо), які в свою чергу включають відповідні підпроцеси.
Управління підприємством завжди повинно мати деяку мета (в іншому випадку цей процес стає просто безглуздим). В якості прикладів цілей управління можна привести зниження витрат виробництва, підвищення прибутку та ін Мета процесу управління повинна бути сформульована явно і, по можливості, із застосуванням кількісних оцінок.
Процес управління підприємством реалізується в рамках системи управління підприємством. Система управління існує на будь-якому підприємстві незалежно від того, чи замислюв...
