алтайських АКАДЕМІЯ ЕКОНОМІКИ І ПРАВА
Реєстраційний № ________
В«____В» ____________ 200 ___ р.
В
Курсова робота
по дисципліни: В«Основи менеджментуВ» я
Тема роботи: В«Удосконалення системи управління сучасної організації на прикладі ТОВ В«КВИКВ» В»я
Виконала студентка 761-МО групи
Економічного факультету
Алмаева я
(прізвище)
Анастасія Олександрівна я (ім'я, по батькові)
Домашній адреса: Алтайський край, Барнаул, вул. Ем.Алексеевой, 51-27
Телефон: (385-2) 33-20-78 я
Науковий керівник:
Кандидат економічних наук, доцент
(Вчений ступінь, звання)
Грибова Юлія Миколаївна я
(прізвище, ім'я, по батькові)
Оцінка ___________________________ p align=right> В«____В» ______________________2007 Р.
Підпис_______________________
Барнаул 2007
Зміст:
Зміст: 2
Введення. 3
Глава 1. Поняття і сутність організації. 4
1.1 Сутність організація. 4
1.2 Підходи до управління в організації. 7
1.3 Зовнішня і внутрішня середу організації. 9
1.4. Типи організаційних структур управління. 11
Глава 2. Аналіз діяльності ТОВ В«КВИКВ». 15
2.1. Загальна характеристика ТОВ В«КВИКВ». 15
2.2. Оцінка фінансового стану ТОВ В«КВИКВ». 18
2.3. Аналіз організаційної структури управління ТОВ В«КВІКВ». 29
Глава 3. Удосконалення системи управління ТОВ В«КВІКВ». 32
Висновок. 35
Список використаної літератури: 36
Додаток 39
Введення
В даний час людство накопичило стільки знань і досвіду, що цього достатньо для успішного управління. Але, можливо, немає іншої області діяльності людини, де розрив між знаннями та ефективністю роботи лідерів був би таким широким і важко устранімим. p> Підприємство являє собою складну економічну систему, що включає на вході десятки і сотні видів сировини, матеріалів, палива й енергії, інформації, а на виході - різноманітні види продукції та послуги. p> У широкому сенсі завдання менеджерів полягає в тому, щоб вибрати ту структуру, яка найкраще всього відповідає цілям і завданням організації, а також впливає на неї внутрішнім і зовнішнім факторам. "Найкраща" структура - це та, яка найкращим чином дозволяє організації ефективно взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно і доцільно розподіляти і направляти зусилля своїх співробітників і, таким чином, задовольняти потреби клієнтів і досягати своїх цілей з високою ефективністю. p> Структур...
