а даної роботи побудована таким чином, що в першому розділі даються теоретичні аспекти про сутність організації, типах організацій, їх внутрішній і зовнішній середовищі, а так ж про типи організаційних структур управління та підходах управління.
Друга глава є практичною частиною роботи. У ній проводитися фінансовий і управлінський аналіз діючого підприємства міста Барнаула ТОВ В«КВИКВ».
Третя глава спрямована на розробку рекомендації для підприємства щодо поліпшення системи управління, з метою підвищення ефективності і, відповідно, поліпшення кінцевого результату діяльності підприємства.
Глава 1. Поняття та сутність організації.
Перш ніж робити якісь практичні висновки по діяльності підприємства, необхідно висвітлити такі теоретичні аспекти як: сутність організації, підходи до управління в організації, зовнішня і внутрішня середу організації, типи структур управління.
1.1 Сутність організація.
Організація (від позднелатінского В«organizоВ» - В«повідомляю стрункий виглядВ», В«ВлаштовуюВ») - група людей, діяльність яких координується для досягнення поставлених загальних цілей.
Група повинна відповідати вимогам:
В· наявність не менше двох осіб, які вважають себе частиною групи;
В· наявність мети, яка приймається як загальна для всіх членів організації;
В· наявність членів групи, які працюють разом для досягнення спільних цілей. p> Організації бувають формальні і неформальні.
Формальні організації - це організації, які офіційно зареєстровані і діють на підставі існуючого законодавства і встановлених регламентів.
Неформальні організації - організації, які діють поза рамками законодавства, при цьому групи виникають спонтанно, але люди взаємодіють один з одним досить регулярно. Неформальні організації існують у кожної формальної організації. p> Загальні характеристики організації:
1. Ресурси організації. До них відносяться: кадри організації, капітал, матеріали, технологія, інформація, які складають внутрішнє середовище організації. Мета кожної організації передбачає перетворення різних ресурсів для досягнення встановленої мети. p> 2. Залежність організації від зовнішнього середовища. Організація повністю залежить від навколишнього світу, тобто зовнішнього середовища як щодо ресурсів, так і щодо своїх клієнтів або споживачів. p> 3. Поділ праці в організації. Розрізняють горизонтальний і вертикальний розподіл праці. Горизонтальний розподіл праці - це поділ на паралельно функціонуючі підрозділи всередині організації. Такі підрозділи часто називають відділами або службами. Вертикальний розподіл праці - це координація роботи складових частин організації: відділів, служб, різних підрозділів. p> 4. Необхідність управління в організації. Щоб організація могла домогтися своїх цілей, завдання її підрозділів повинні бути скоординовані шляхом вертикального поділу праці, тому управлі...
