Реферат
З дисципліни: В«СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В»
На тему:
БІЗНЕС-МОДЕЛІ ПЕРЕДОВИХ ЕНЕРГЕТИЧНИХ ПІДПРИЄМСТВ
р. Москва - 2009 м.
РОЗВИТОК теоретичні уявлення про бізнес-моделі
Сучасна теорія менеджменту дає наступне визначення стратегічного управління фірмою: це проактивний стиль управління, заснований на баченні майбутнього образу фірми і на її динамічних організаційних здібностях до оновлення з урахуванням змін зовнішнього середовища, своєї бізнес-моделі, що забезпечує присвоєння недоступних конкурентам економічних рент [1]. Отже, головною метою стратегії є побудова ефективної бізнес-моделі.
В умовах фінансової кризи більшість компаній приділяють пріоритетну увагу питанням антикризового управління і лише деякі компанії-лідери спрямовують свої основні зусилля на розробку нових бізнесмоделей, які дозволять зайняти їм лідируючі позиції на ринку в період майбутнього зростання.
Спочатку інтерес до створення інноваційних бізнес-моделей був пов'язаний з бумом доткомів у галузі IT, але згодом інші галузі також стали приділяти підвищену увагу цьому питанню. Так, в 2005 р. група Economist Intelligence Unit повідомила, що, згідно з її дослідженням, більше половини опитаних топ-менеджерів вважають, що для процвітання їх компанії інноваційні бізнес-моделі важливіше, ніж інноваційні продукти або послуги [2].
У 2006 р. в ході глобального опитування глав корпорацій, проведеного IBM, до списку пріоритетів вищих керівників вперше був включений питання про необхідність створення інноваційних бізнес-моделей [3]. При цьому експертами IBM була виявлена ​​стійка кореляція між зростанням операційної прибутку і здібностями фірми в сфері створення інноваційних бізнес-моделей. Також зазначалося, що в середньому фірми-лідери приділяють цьому питанню багато уваги, в той час як компанії з більш низькими фінансовими показниками концентрують свої зусилля на розробці нових продуктів і послуг та вдосконаленні виробничих процесів. Аналогічне опитування в 2008 р. виявив подальше збільшення уваги до проблематики вдосконалення бізнес-моделей [4].
Інноваційні бізнес-моделі здатні забезпечити компаніям стрімке зростання, але добитися цього нелегко з двох причин:
фЂЃ‘ відсутність чіткого визначення поняття бізнес-моделі;
фЂЃ‘ розмите уявлення компаніями своєї чинної бізнес-моделі, передумов її створення, взаємозв'язку компонентів, сильних і слабких сторін [2].
Якщо спочатку бізнес-модель сприймалася як своєрідне чарівний засіб, то в даний час теоретики менеджменту визначають декілька випадків, коли інновації в бізнес-моделі необхідні.
фЂЃ‘ За рахунок інноваційного продукту є шанс задовольнити потреби великої групи потенційних споживачів, для яких зараз немає ринку через те, що існуючі пропозиці...
