Зміст
В
Введення. 2
Глава 1. Поняття і зміст внутрішньофірмового планування. 4
1.1. Роль і значення внутрішньофірмового планування в управлінні підприємством 4
1.2. Принципи і методи планування. 9
Глава 2. Основні види та інструменти внутрішньофірмового планування. 14
2.1. Основні види внутрішньофірмового планування. 14
2.2. Бізнес-план як основний інструмент вдосконалення внутрішньофірмового планування. 21
Висновок. 25
Список літератури .. 27
Додаток 29
Введення
Актуальність теми курсової роботи. На сучасному етапі економічних перетворень однією з найважливіших завдань формування ефективної системи управління господарюючими суб'єктами є подальший розвиток теорії та практики внутрішньофірмового планування. Недооцінка внутрішньофірмового планування в діяльності суб'єктів ринкової економіки призвела до різкого зниження конкурентоспроможності підприємств, розбалансування їх виробничого потенціалу, порушення принципів і методів управління, створення конфліктних ситуацій з працівниками та партнерами і в цілому негативно вплинула на кінцеві результати їх роботи. p> Зміст внутрішньофірмового планування як функції управління полягає в обгрунтованому визначенні основних напрямків і пропорцій розвитку підприємства з урахуванням матеріальних джерел його забезпечення і ринкового попиту. p> Сутність внутрішньофірмового планування проявляється в конкретизації цілей розвитку всього підприємства, кожного підрозділу окремо на встановлений період часу, визначенні господарських завдань, засобів їх досягнення, термінів і послідовності реалізації; виявленні трудових, матеріальних і фінансових ресурсів, необхідних для вирішення поставлених завдань. p> Планування покликане забезпечити взаємодія між окремими структурними підрозділами підприємства, включаючи всю технологічну ланку: наукові дослідження і розробки, організацію виробництва продукції, ремонтно-експлуатаційні роботи. Внутріфірмове планування спирається на виявлення і прогнозування споживчого попиту, аналіз і оцінку наявних ресурсів і перспектив розвитку господарської ринкової кон'юнктури. p> Все це говорить про необхідність проведення наукових досліджень, пов'язаних з розробкою напрямів і методів вдосконалення внутрішньофірмового планування з урахуванням особливостей розвитку та управління економікою регіону.
Найбільш істотний внесок у розвиток теорії і практики внутрішньофірмового планування внесли вітчизняні вчені М.М. Алексєєва, І.Е. Берзінь, М.І. Булгаков, Д.Д. Вачугов, В.Р. Веснін, О.С. Віханський, І.М. Герчикова, В.П. Грузинів, В.Д. Камаєв, Г.Я. Кіперман, A.M. Ковалевський, Н.Д. Кондратьєв, Г.А. Краюхин, Н.П. Лебединський, Л.Є. Стариков, Е.А. Уткін та ін, а також зарубіжні фахівці Р. Акофф, І. Ансофф, К. Боумен, П. Друкер, Б. Карлоф, У. Кінг, Ф. Котлер, М. Мескон, Т. Пітері, М. Портер та ін
<...
