p>
Об'єкт дослідження: дослідження системи внутрішньофірмового планування діяльності підприємств.
Предмет дослідження: організаційно-економічні відносини суб'єктів господарювання, що складаються в процесі внутріфірмового планування.
Метою курсової роботи є теоретичне обгрунтування питань удосконалення внутрішньофірмового планування діяльності підприємств. p> У відповідності з поставленою метою дослідження необхідно було вирішити такі завдання :
- визначити роль і значення внутрішньофірмового планування в управлінні підприємством;
- розглянути принципи і методи планування;
- охарактеризувати основні види внутрішньофірмового планування;
- дослідити бізнес-план як основний інструмент вдосконалення внутрішньофірмового планування. p> Теоретичною базою курсової роботи послужили праці вітчизняних і зарубіжних вчених з проблемам ринкової економіки, теорії організації внутрішньофірмового планування, загального і стратегічного менеджменту.
Структура курсової роботи. У відповідності з метою, завданнями та логікою дослідження робота складається з вступу, 2 розділів, висновків, бібліографічного списку літератури.
Глава 1. Поняття і зміст внутрішньофірмового планування
1.1. Роль і значення внутрішньофірмового планування в управлінні підприємством
У ринковій економіці, орієнтує кожного виробника на максимальне задоволення потреб у своїх товарах і отримання найбільшого доходу, величезне значення набуває внутрішньофірмове планування. У ході планування економічної діяльності кожного підприємства необхідно досягнення повного обсягу виробництва та зайнятості наявних ресурсів, саме це і передбачає раціональне використання людського потенціалу, виробничих фондів, матеріальних запасів, робочого часу, технологічних методів, грошових коштів, інформаційних можливостей та багатьох інших факторів.
На думку М. Бухалкова, сутність внутрішньофірмового планування в умовах вільних ринкових відносин полягає в:
- науковому обгрунтуванні на об'єктах планування майбутніх економічних цілей їх розвитку та форм господарської діяльності;
- виборі найкращих способів їх здійснення на основі найбільш повного виявлення необхідних ринком видів, обсягів і термінів випуску товарів;
- виконанні робіт та наданні послуг з встановленням таких показників їх виробництва;
- розподілу і споживання, які при повному використанні обмежених виробничих ресурсів можуть призвести до досягненню прогнозованих у майбутньому якісних і кількісних результатів. [4, С.123]
Систематична підготовка прийняття рішень про цілях, засобах і діях шляхом порівняльної оцінки альтернатив в очікуваних умовах становить сутність планування бізнесу (см.пріложеніе1).
Внутрішньофірмове планування - це створення системи довгострокових, середньострокових і короткострокових о...
